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2025年管理学原理复习题及参考答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。信息原则强调信息的准确和充分是决策的基础；预测原则是指决策要依据对未来情况的预测；反馈原则是指根据决策实施的结果反馈来调整决策。

2.被后人称为“组织理论之父”的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：C

解析：马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论，被后人称为“组织理论之父”。泰罗是“科学管理之父”；法约尔是“一般管理理论之父”；梅奥进行了霍桑试验，提出了人际关系学说。

3.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次体系中的（）

A.程序

B.宗旨

C.规划

D.目标

答案：D

解析：目标是组织在一定时期内要达到的具体成果，该公司提出本年度实现利润2000万元，这是一个具体的成果目标。程序是处理未来活动的例行方法和步骤；宗旨是组织存在的基本目的和意图；规划是为实现既定目标制定的综合性计划。

4.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（）

A.A-D-J

B.B-E-H-J

C.B-F-I-J

D.C-G-J

答案：B

解析：关键路线是项目网络图中活动时间总和最长的路线。分别计算各选项路线的时间：A选项，A-D-J的时间为3+5+7=15天；B选项，B-E-H-J的时间为4+6+8+7=25天；C选项，B-F-I-J的时间为4+5+6+7=22天；D选项，C-G-J的时间为3+6+7=16天。时间最长的是B选项，所以关键路线是B-E-H-J。

5.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

答案：D

解析：霍桑试验发现企业中除了正式组织外，还存在着非正式组织。正式组织是为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的组织；非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于共同的感情、兴趣和爱好而自发形成的团体。现代管理理论包含众多流派；管理过程理论强调管理是一个过程；科学管理理论主要关注提高生产效率。

6.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.后悔值法

答案：D

解析：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法都属于定性决策方法。头脑风暴法是通过会议的形式，让参与者自由地提出各种想法和建议；名义群体法是在决策过程中，群体成员独立思考，然后集中交流；德尔菲法是采用匿名通信和反复征求意见的方式进行决策。后悔值法是一种定量决策方法，它是通过计算各方案在不同自然状态下的后悔值，然后选择最大后悔值最小的方案。

7.计划工作的起点是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.确定可供选择的方案

D.确定前提条件

答案：B

解析：计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划、用预算形式使计划数字化。估量机会是计划工作的起点，在估量机会的基础上，才能确定目标等后续步骤。

8.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C

解析：盈亏平衡点的计算公式为：Q=F/(P-V)，其中Q是盈亏平衡点的产量，F是固定成本，P是产品单价，V是单位变动成本。将题目中的数据代入公式：F=16万元=160000元，P=12000元，V=10000元，Q=160000/(12000-10000)=80台。

9.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

答案：A

解析：在管理方格理论中，横坐标表示对生产的关心程度，纵坐标表示对人的关心程度。1.1型表示领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为；1.9型表示领导者高度关心人，而不关心生产；9.1型表示领导者高度关心生产，而不关心人；9.9型表示领导者既高度关心