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2025年学历类自考金融理论与实务-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考金融理论与实务-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】作业成本法（ABC）的主要特点不包括以下哪项？

【选项】A.按成本动因分配间接费用B.适用于多品种小批量生产C.简化传统成本核算流程D.需建立复杂的作业中心体系

【参考答案】D

【详细解析】作业成本法通过建立作业中心体系追踪资源消耗，选项D错误。传统成本法简化流程，而ABC因追踪复杂作业反而需要更精细化管理，选项C正确。

【题干2】在作业排序问题中，若某工序加工时间占比超过总工时的40%，通常被判定为生产调度中的哪种关键环节？

【选项】A.平衡工序B.瓶颈工序C.预留工序D.并行工序

【参考答案】B

【详细解析】瓶颈工序指加工时间占比超过总工时的30%-40%的工序，超过40%时需优先处理，选项B正确。选项A平衡工序用于均衡产能，选项C预留工序用于应急调整。

【题干3】生产质量控制中的帕累托图主要用于分析哪种类型的问题？

【选项】A.设备故障频率B.成本超支金额C.不合格品数量D.交货延迟天数

【参考答案】C

【详细解析】帕累托图通过累积曲线识别影响最大的问题，选项C不合格品数量符合其应用场景。选项B成本超支需用成本控制图，选项D交货延迟用时间序列分析。

【题干4】供应链管理中VMI（供应商管理库存）的核心目标是？

【选项】A.降低采购成本B.提高库存周转率C.缩短订单交付周期D.增强供应商协作

【参考答案】B

【详细解析】VMI通过供应商实时监控库存，核心是提高库存周转率（周转率=销售成本/平均库存），选项B正确。选项A需通过集中采购实现，选项C依赖物流优化。

【题干5】生产标准化中“5S”管理不包括以下哪项内容？

【选项】A.清洁整理B.看板管理C.标准化作业D.现场照明

【参考答案】B

【详细解析】5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不包含看板管理，属于精益生产工具，选项B错误。选项D现场照明属于环境管理范畴。

【题干6】作业成本法下间接费用分配若采用资源消耗数量，可能导致哪种问题？

【选项】A.高估低产量产品成本B.低估高产量产品成本C.分配结果与实际资源使用脱钩D.增加核算透明度

【参考答案】C

【详细解析】资源消耗数量法（如按机器工时分配）可能忽视资源实际消耗差异，导致分配结果与真实资源使用脱钩，选项C正确。选项A错误因高产量产品工时更多，成本应被分摊。

【题干7】生产调度中的瓶颈工序优化通常采用哪种方法？

【选项】A.关键路径法B.线性规划C.启发式算法D.神经网络模型

【参考答案】B

【详细解析】瓶颈工序优化需建立数学模型求解最大通过量，线性规划是经典方法，选项B正确。选项A用于任务依赖关系分析，选项C适用于复杂场景，选项D非传统调度工具。

【题干8】在JIT（准时制生产）中，下列哪项是“拉式生产”的具体体现？

【选项】A.根据订单生产B.预设生产计划C.看板信号驱动D.库存驱动生产

【参考答案】C

【详细解析】JIT拉式生产通过看板（信号）触发后续工序，选项C正确。选项A是订单生产模式，选项D为推式生产特征。

【题干9】生产平衡中的“牛鞭效应”主要发生在供应链的哪个环节？

【选项】A.采购计划B.生产排程C.库存管理D.交付物流

【参考答案】A

【详细解析】牛鞭效应因信息逐级失真导致需求波动，常见于采购计划环节，选项A正确。选项B生产排程直接影响工序平衡，选项C库存管理侧重实物控制。

【题干10】作业成本法下，直接人工成本通常属于？

【选项】A.专属作业成本B.共同消耗作业成本C.顾客作业成本D.产品作业成本

【参考答案】B

【详细解析】直接人工直接计入产品成本，属于共同消耗作业，选项B正确。选项D产品作业成本需进一步分解至具体产品。

【题干11】生产质量控制中的“六西格玛”方法主要解决哪种问题？

【选项】A.频繁性缺陷B.成本超支C.交货延迟D.设备故障

【参考答案】A

【详细解析】六西格玛以3.4缺陷率（99.99966%）为目标，解决过程波动问题，选项A正确。选项B需成本控制工具，选项C用交付周期分析。

【题干12】生产调度中，若设备A加工周期为120分钟，设备B为80分钟，两工序串联时理论最大产能是？

【选项】A.60件/小时B.75件/小时C.80件/小时D.120件/小时

【参考答案】A