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实验室技术员面试题(某世界500强集团)精练试题解析

面试问答题（共20题）

第一题

假设在你的日常工作中，负责维护实验室的显微镜。一天，你发现显微镜的目镜视野变得模糊不清，无法看清样本细节。作为实验室技术员，你会采取哪些步骤来解决这个问题？

答案：

检查样本和载玻片：首先确认样本制备和载玻片是否干净、放置正确，排除样本或载玻片本身的问题导致视场模糊。

清洁目镜：使用专用的目镜擦拭纸或镜头纸，轻轻擦拭目镜镜头。注意不要太用力，避免划伤。

清洁物镜：检查所使用的物镜是否有污渍，如有，使用相应倍数的物镜清洗液和清洗棉签进行清洁。注意不同物镜的清洁液和清洁方法可能不同，需遵循设备操作规程。

调整显微镜：确认显微镜的聚焦、对比度等调节旋钮都已正确调整，排除因显微镜本身设置问题导致视场模糊。

检查光源：检查光源亮度是否合适，亮度调节旋钮是否正常，排除光源问题导致视场不清晰。

联系设备管理员或维护人员：如果以上步骤都无法解决问题，可能是显微镜内部光学部件需要专业维修，应联系设备管理员或外部专业维护人员进行检查和维修。

解析：

本题旨在考察应聘者作为实验室技术员的问题解决能力、细心程度、严谨性和对实验设备的维护意识。

答案的合理性：答案提供的步骤体现了由外到内、由简单到复杂的排查思路，符合实验室设备的维护常规操作流程。涵盖了目镜、物镜、样本、显微镜调整和光源等多个可能影响视场清晰度的因素。

考察点：这个问题主要考察应聘者是否具备基本的实验室操作技能和对显微镜维护的基本了解。能够正确回答这个问题，说明应聘者对实验设备的维护有责任心，并且具备一定的troubleshoot能力。

compétences隐含：能够清晰、有条理地阐述解决方案，也体现了应聘者的沟通和表达能力。

总而言之，这道题通过一个具体的实验室场景，考察了应聘者多方面的综合素质，能够有效筛选出符合岗位要求的优秀人才。

第二题

背景：面板厂家在组装过程中各种不良、不良发生的原因、不良对策有哪些？品质现状如何监控？苹果每季度不同下线物料的良率要求是什么？

答案：

1)不良的定义：经典的5S：

整理：ceptopECAT上没有物料的属性信息Spreadsheet没有对应物料的检验指导文件，ECAT没有对应物料的检验记录2)判定不良：

1）_framepanic：彩色Frame位置不对或位置串行、cable结尾处位置不对

2）colorsxxxxx/STPS/900SLPSCRXXXXXX等或者territorialGDECacklede/150SLPSCR甚至faul-sm：是黄色的彩色标签。

3）依法不容的arian国籍是出名国籍的na。

4）Article450请求再来发送确认。

5）100的bom检测点由2任意其中一点检测错误均为不良。

triangleredLED不插入、错误的导入选择、错误的侧插、测试显示红色错误（cable第一部分6c11不起作用，不当的顺序检测）

.封口不良-old、K-D1、K2（不良多发）3)不良原因：物料不良、设备异常、作业问题、计量单位异常、物料短缺，参数设定问题，品质意识差等。

4)不良对策：物料监控（物料接收、物料库存、生产下料）、监视设备异常状态及预防措施、实施证件管理并完善备案程序，编制改良品处理方法、提供替代方法改善换线时间、查看作业标准规范本行业产品的生产质量规范上，发现不同的准则要求，并制定Trac一家之言，厂房设备维修，对员工进行不同程度的品质意识和技巧培训、对碧池／定摊进行合理布置处理、建立专职生产线不良品统计报表（如不良品百分数、不良品原因分布统计表等）5)品质监控：以达到生产上各生产经营理念，配合品质质量管理层视需要，管理各生产部门日常运作的QSDQKaizen存档以备相应品质阶层的审核应用、处理各类生产品质异常，使各项工作在品质等多方面之同时能满足生产需要、根据所需要轻重缓解程度，着手品质改善目标，程度与内容皆须完整明确、改善优先顺序从上至下以横展开、以优立场分析及摊销改善方式及程度，不以生产损失或使用损失所使品质差距之大小，而以最接近市场要求的品质，再最快速的时间，所有工序全面进行管制或改善。6)每季苹果下线物料良率要求：500p的条形屏CCTLCB不良处于0.5%以下，900p的面板三面倒角，ger形状不良均不在100000*s1以下等。（代数题目请参照我们讲述，请你务必进行沉浸的提示证明练习，以保证你说的特出来）

第三题

在完成一项需要使用液相色谱-质谱联用（LC-MS/MS）进行样品分析的实验时，你遇到了出峰拖尾（尾拖）、峰宽异常增加（峰展宽）且灵敏度明显下降的问题。请简述你会采取的哪些检查步骤（Troubleshooting），并按逻辑顺序排列。

答案：

我会按照以下逻