- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年深圳工厂面试题目及答案
一、单项选择题
1.工厂中常见的安全生产标识中,红色圆形带斜杠表示什么意思?
A.禁止
B.警告
C.指令
D.提示
答案:A
2.在工厂5S管理中,“整顿”的目的是?
A.腾出空间,防止误用
B.工作场所一目了然,消除寻找物品的时间
C.使工作环境整洁、有序
D.维持整理、整顿、清扫的成果
答案:B
3.工厂流水线作业时,节拍时间是指?
A.完成一个产品所需的时间
B.相邻两个产品产出的时间间隔
C.一天的工作时间除以计划产量
D.一个工人完成一道工序的时间
答案:C
4.以下哪种质量工具常用于分析质量问题的原因?
A.直方图
B.控制图
C.鱼骨图
D.散点图
答案:C
5.工厂设备维护保养中,一级保养主要由谁来负责?
A.设备操作人员
B.维修人员
C.班组长
D.设备主管
答案:A
6.物料搬运的基本原则不包括以下哪项?
A.及时
B.准确
C.过量
D.安全
答案:C
7.工厂成本核算中,直接材料成本不包括?
A.原材料采购费用
B.运输费用
C.生产过程中的损耗
D.设备折旧
答案:D
8.以下哪种生产方式强调按需生产?
A.精益生产
B.大批量生产
C.单件生产
D.准时化生产
答案:D
9.工厂员工培训需求分析的方法不包括?
A.绩效分析法
B.问卷调查法
C.领导决定法
D.任务分析法
答案:C
10.工厂消防安全中,灭火器的压力表指针在哪个区域表示正常?
A.红色
B.绿色
C.黄色
D.蓝色
答案:B
二、多项选择题
1.工厂现场管理的要素包括?
A.人
B.机
C.料
D.法
E.环
答案:ABCDE
2.安全生产中的“三宝”是指?
A.安全帽
B.安全带
C.安全网
D.防护手套
E.防护鞋
答案:ABC
3.质量管理体系中的八项原则包括?
A.以顾客为关注焦点
B.领导作用
C.全员参与
D.
过程方法
E.持续改进
答案:ABCDE
4.工厂设备管理的主要内容有?
A.设备的选购
B.设备的安装调试
C.设备的使用维护
D.设备的更新改造
E.设备的报废处理
答案:ABCDE
5.物料管理的环节包括?
A.采购
B.存储
C.发放
D.使用
E.回收
答案:ABCDE
6.工厂生产计划编制的依据有?
A.订单需求
B.库存状况
C.设备产能
D.人员数量
E.原材料供应
答案:ABCDE
7.员工激励的方式有?
A.物质激励
B.精神激励
C.目标激励
D.榜样激励
E.竞争激励
答案:ABCDE
8.工厂环境保护的措施包括?
A.废水处理
B.废气处理
C.噪声控制
D.固体废弃物处理
E.节能减排
答案:ABCDE
9.工厂成本控制的方法有?
A.标准成本法
B.目标成本法
C.作业成本法
D.成本预算控制
E.成本分析与考核
答案:ABCDE
10.团队建设的要素包括?
A.目标
B.人员
C.协作
D.沟通
E.信任
答案:ABCDE
三、判断题
1.工厂中所有区域都可以吸烟。(×)
2.5S管理中,清扫就是将工作场所打扫干净,与设备维护无关。(×)
3.产品质量只与生产部门有关,与其他部门无关。(×)
4.设备闲置不用时不需要进行维护保养。(×)
5.物料库存越多越好,能保证生产连续性。(×)
6.生产计划一旦制定,就不能更改。(×)
7.员工培训只是新员工入职时需要进行的。(×)
8.工厂消防安全工作只是消防部门的责任。(×)
9.成本控制就是降低产品价格。(×)
10.团队成员之间不需要有明确的分工。(×)
四、简答题
1.简述工厂5S管理的具体内容。
5S管理包括整理,即区分要与不要的物品,将不要的清除;整顿,把需要的物品依规定定位、定量摆放整齐并明确标识;清扫,将工作场所清扫干净,同时检查设备确保正常运行;清洁,将整理、整顿、清扫进行到底且维持其成果;素养,培养员工良好的工作习惯和职业素养,自觉遵守5S规定。
2.说明安全生产的重要性。
安全生产是工厂稳定运行的基石。能保障员工生命安全与身体健康,避免伤亡事故。可减少财产损失,降低设备损坏、产品报废等成本。维护企业正常生产秩序,增强企业信誉与竞争力,促进企业可持续发展,也是对社会负责的体现。
3.怎样进行有效的质量管理?
要建立完善的质量管理体系,明确质量标准和流程。加强全员质量意识培训,让每个员工都重视质量。对原材料严格把关,确保质量合格。在生产过程中加强质量检验,及时发现和纠正问题。持续改进质量管理方法和措施,不断提升产品质量。
4.阐述
文档评论(0)