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2024年1月项目运营
EPC工程总承包模式下的造价控制方法分析
杨敏
（眉山市彭山区审计局，四川眉山620800）
摘要：EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式，也就是建设单位将工程
决策、设计、施工、竣工等任务全权委托给资质条件过关的承包单位。这种承包模式能够缓解设计与施工环
节相互脱节的矛盾，有效提高工程建设各流程间的连贯性。但也正是因为EPC工程总承包模式涉及内容较
多，所以造价控制难度较大。基于此，本文将对EPC工程总承包模式进行阐述，深入探索这种模式下如何有
效控制工程造价，旨在为其他工程建设提供有价值的参考。
关键词：EPC工程；总承包模式；造价控制；方法
0引言好地协调工程项目技术、安全、质量等要素之间的关
系，同时对各类资源进行合理分配，最大程度减少资
近年来，我国建筑行业在社会经济快速发展背景
金和资源的不必要支出，呈现出了显著的经济性优
下不断扩张，在吸引大量投资者的同时进一步扩大了
势。第二，高效性优势。EPC工程总承包模式下，总
建筑工程建设规模。众所周知，工程建设普遍具有系
承包单位能够对工程建设全过程进行监督和管理，可
统性、复杂性、专业性特点，为了保证各环节相互衔
以根据实际情况做好协调、组织工作，保证各施工流
接，我国工程建设大多选择EPC总承包模式，也就
程有条不紊的进行，在保证工程质量的同时，进一步
是由总承包单位负责工程建设始终。虽然这种工程建
提高了工程建设效率。
设模式能够充分保证建筑工程的施工质量和施工效
率，但由于涉及内容较多，所以在一定程度上增加了2EPC工程总承包模式下造价控制的原则
造价管控难度。这就需要我国建筑行业积极学习国内EPC模式下，工程项目造价控制需要遵循以下原
外先进管理思想和方法，不断创新造价管理模式，在则：第一，全过程管控。即总承包单位要将造价控制
保证工程质量的同时尽可能减少成本支出，为单位创深人渗透到工程项目决策、设计、发包、施工、竣工
造最大化经济效益。等环节；第二，目标管控。由于工程项目建设具有投
1EPC工程总承包模式概述资大、周期长等特点，所以总承包单位需要分阶段设
1.1概念置造价控制目标，如投资估算是选择设计方案的造价
EPC工程总承包模式就是建设单位将工程项目决控制目标；设计预算是工程施工的造价控制目标。需
要注意的是，各阶段控制目标必须相互衔接、相互补
策、设计、施工、工等任务全权委托给资质条件过
充、相互制约，最终形成整体造价控制体系[2]。第
关的总承包单位，由总承包单位负责工程质量、安
三，主动控制。也就是提高工程造价控制的前瞻性和
全、进度、造价等方面的管理。现阶段，EPC工程承
预见性，在分析可能影响工程造价相关因素的基础
包模式在我国建筑行业已经得到大力推广，主要应用
到市政工程建设和房地产开发等领域
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