清明节新臣集团绩效管理系列培训之绩效沟通.pptxVIP

清明节新臣集团绩效管理系列培训之绩效沟通.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

绩效管理系列培训之新绩效体系2;目录一、为什么要做绩效考核二、;人力资源管理:以“外力”打造“;对人的管理,是任何一位管理者必;绩效管理是管理的重要工具,可以;01没有考核是不能的,但是考核;公司绩效不断改进减免企业内部不;到底什么是绩效管理?所谓绩效管;目录一、为什么要做绩效考核二、;对于规范的员工绩效考核来说,直;部门内岗位的考核由直接上级对直;业绩绩效考核的组织部门相关职责;在岗位的考核关系中,考核者与被;目录一、为什么要做绩效考核二、;业务部门的定量化指标较多;职能;绩效管理经验分享之二——绩效面;绩效管理经验分享之三——绩效面;绩效管理经验分享之四——绩效面;绩效管理经验分享之五——绩效面;管理行为的改变:感性 理性(;总结绩效管理不是:人力资源部自;感谢聆听,请批评指正!

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档