烧结厂机烧车间组长绩效考核表.docVIP

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绩效考核表

被考核者

所属分厂

烧结厂

所属部门

机修车间

职位名称

组长

考核者

考核期

考核

指标

指标定义

权重(%)

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

安全生产

来自安全员及上级直接观察

25%

没有生产事故,安全工作开展十分顺利

91100

基本没有生产事故,安全工作开展较好

8190

偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大

7180

时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大

5170

出现重大生产事故,事故对分厂这个生产造成严重影响

050

班组管理

通过上级直接观察和员工投诉考核组长的管理能力

20%

高效有序成效显著,员工积极性高

91100

顺利进行成效明显,员工工作积极

8190

正常进行,有一定成效

7180

不协调,效果不明显

5170

混乱,效率低下

050

检修质量

考核检修效能

20%

本月没有发现1处检修质量问题

91100

基本没有发现检修质量问题

8190

偶有检修质量问题,但性质较轻

7180

时有检修质量问题,影响较大

5170

发生重大检修失职,造成严重影响

050

设备维修协调服务工作

通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能

15%

协调工作有力,服务到位

91100

协调服务工作基本到位

8190

协调服务工作正常,偶有疏漏

7180

协调服务工作时有疏漏

5170

协调服务不力,造成影响较大

050

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标

20%

工作非常积极,责任心非常高

91100

工作较为积极,责任心较高

8190

工作积极,责任心高

7180

工作不太积极,责任心一般

5170

工作消极,缺乏基本的责任心

050

91100

8190

7180

5170

050

91100

8190

7180

5170

050

考核得分

复核加(扣分)

最后得分

考核者评语

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上级审核

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人事专员审核

时间:签名:

审批

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