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绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
机修车间
职位名称
组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
安全生产
来自安全员及上级直接观察
25%
没有生产事故,安全工作开展十分顺利
91100
基本没有生产事故,安全工作开展较好
8190
偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大
7180
时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大
5170
出现重大生产事故,事故对分厂这个生产造成严重影响
050
班组管理
通过上级直接观察和员工投诉考核组长的管理能力
20%
高效有序成效显著,员工积极性高
91100
顺利进行成效明显,员工工作积极
8190
正常进行,有一定成效
7180
不协调,效果不明显
5170
混乱,效率低下
050
检修质量
考核检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91100
基本没有发现检修质量问题
8190
偶有检修质量问题,但性质较轻
7180
时有检修质量问题,影响较大
5170
发生重大检修失职,造成严重影响
050
设备维修协调服务工作
通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能
15%
协调工作有力,服务到位
91100
协调服务工作基本到位
8190
协调服务工作正常,偶有疏漏
7180
协调服务工作时有疏漏
5170
协调服务不力,造成影响较大
050
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
20%
工作非常积极,责任心非常高
91100
工作较为积极,责任心较高
8190
工作积极,责任心高
7180
工作不太积极,责任心一般
5170
工作消极,缺乏基本的责任心
050
91100
8190
7180
5170
050
91100
8190
7180
5170
050
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
时间:签名:
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