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竞争对手调查;问题树分析示意图;以一个中心向另一个中心转移的过;在人力资源上有三大资源，这是进;人力资源管理模型的运用;XX的销售人员的状况;XX无培训体系，缺乏层次，缺乏;市场环境在变，但员工缺乏培训;XX缺乏对销售人员的能力开发和;由于XX对销售人员没有职业生涯;XX的激励未能与销售人员的绩效;收入没有和绩效表现挂钩，干好干;目前的考评多靠上级的印象进行，;考评指标的制订应考虑各BU销售;指标的分解，并未能体现出控制;从人员流动看，流动率虽不高，但;营销中心制定营销策略的权限不够;给经销商较低的扣点表明采取弱推;对于某省市场，要以不同的系统去;用户服务中心缺乏系统的激励机制;管理观念、服务理念、服务规范及;问题总结：服务中心定位不当、组;全国维修网点达282个，分布在;服务中心的信息管理问题：收集不;集团与子公司发展目标各不相同，;从产品生命周期理论看，冰箱行业;生产厂家产量分布;生产厂家销售额分布;生产企业销售趋势分析;目标消费群细分（酒类）;消费群基本特征总结分析;特定产品某省市场占有占据率及其;北某省市场各个价位主要品牌竞争;PowerPointPres;特定产品推广渠道分析;特定产品销售者行为分析;特定产品在某特某省市场的机会和;自94年以来伴随着某著名企业的;业务背景--法规/行业的变化;但xx公司的技术优势由于种种原;销售工作中还存在可发掘的更多的;业务流程中各