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拼多多

人力资源体系

书蜜目录关于拼多多拼多多文化理念拼多多管理结构拼多多经营人才理念拼多多招聘管理拼多多工作文化拼多多薪酬绩效管理拼多多培训管理三大电商人效大比拼

一.关于拼多多

1.拼多多发展历程黄峥从谷歌辞职创业，创办欧酷成立电商代运营公司乐其游戏运营公司寻梦信息成立拼好货上线：游戏公司孵化拼多多将拼多多、拼好货合并，黄峥任董事长提交某省市的招股说明书正式在纳斯某省市，市值超240亿美元拼多多推出新品牌计划上市后首次致股东信：阐述新电商特征、竞争形势、未来战略拼多多真实支付GMV超过京东拼多多并购付费通，获得第三方支付牌照上线新业务“多多买菜”推出跨境电商平台Temu2022年9月2020年8月2020年2月2019年10月2019年4月2018年12月2018年7月2018年6月2016年9月2015年4月2013年2010年2007年方向探索上市转型

2.拼多多流量分配法则自然流量平台放入更大流量池销量良好促进销售销量增长平台放入更大流量池进一步促进销售销量增长平台放入更大流量池拼多多主要解决以性价比为主的低价需求，某省市场具有优势：拼多多在供应链货物选品方面积极吸纳白牌商家，在有了性价比的用户心智之后，品牌厂商也开始通过小规格的商品积极和拼多多合作，注重性价比的客户在拼多多平台有较高的用户粘性。过往在微信平台通过分享内容裂变的方式，某省市场取得了较大优势。拼多多的机某省市场化;什么样的商品可以放量取决于供给与需求的匹配

二.拼多多文化理念

1.文化理念普惠，人为先，更开放。坚持本分价值观，站位消费者，不断为满足最广大用户的需求而不懈努力。价值观0102将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间，一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”的结合体。互联网解决的已经不只是效率问题，拼多多在提供超高性价比的同时，将乐趣融入每个购物环节。多实惠，多乐趣03通过创新的交互体验，将娱乐和商品交，大幅改变传统电商的消费者触达和交互形式，降低营销和交，让利于供需两端。通过产品创新、数据分析和资源倾斜等，与中小企业共同成长，培育、发展更多中国品牌，为最广大用户提供更多品质、实惠的国货选择。新国潮，新消费

2.文化内核01公司成就源自上下“本分”的价值观，即“坚守自己的本职”。对于平台而言，最大的“本分”是始终专注于为消费者创造价值。不论是过去还是未来，拼多多生存的基础都是为消费者创造价值，平台将永远专注“本分”这一内在价值，永远坚持做正确的事，不断为满足最广大用户的需求而不懈努力。谨守“本分”价值观，坚持做正确的事02公司年轻人比较多，现在大都是95后。年轻03坚决不能透露公司情况，不准八卦，不能和外部说拼多多的情况。04沿袭了阿里的花名，公司全部高管，都没有办公室，和员工一起趴工位。花名文化

3.“腿上有泥”的新电商01农产品上行“农地云拼+产地直发”的模式，以稳定的需求重塑农产品流通链条，以产地直发取代层层分销的模式，从而为农货上行搭建起一条高速通路。2020年，拼多多成为中国最大的农（副）产品上行平台。02科技普惠坚持对农业科技领域长期投入。2021年8月设立“百亿农研”专项，由董事长兼CEO陈磊担任一号位。该专项不以商业价值和盈利为目的，致力于推动农业科技进步，以农业科技工进一步有动力和获得感为目标。03助农富农拼多多直连全国超1000个农产区，助力农副产品出村进城及农民增产增收；多多买菜创新供应链及“田间直达餐桌”模式，进一步提升农副产品流通效某省市场化及科技普惠引导农业现代化升级，培养新农人，有效赋能农业。拼多多充分得益于中国农业的发展。作为腿上有泥的新电商，拼多多深入到最基础产业带以及最基层村庄，始终与中国农民、农业一起共同成长。

低价只是我们阶段性获取用户的方式。拼多多有着比多数平台更深刻对性价比的理解——即始终在消费者的期待之外。我们的核心不是“便宜”，而是满足用户心里占便宜的感觉。——黄峥（1980年出生于杭州）拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校

诞生之初，黄峥就认清了中国互联网的残酷竞争局势——任何地方桌子都是满的，“桌上的人不愿意你上来，桌下的人也不愿意你上去，我必然会受到双重打击；再加上成长速度太快，我们会在短时间面对淘宝十年面对的所有问题。”很长时间内，拼多多的唯一目标就是效率，因为比别人跑得更快才能活下去。

三.拼多多管理结构

1.股权结构黄峥持股26.5%腾讯持股14.7%拼多多管理层一共持股1.2%拼多多合伙人集体持股7%

2.董事会成员林海峰董事、腾讯副总裁陆奇独立董事、薪酬委员会主席、奇绩创坛创始人独立董事、审计委员会主席、前汇丰银行[中国]高管联席CEO伊冯娜·里特金斯独立董事、荷兰瓦赫宁根大学家科