造价咨询执行方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。为了提高工程造价管理水平，确保工程项目的经济效益和社会效益，本方案旨在制定一套科学、合理、高效的造价咨询执行方案，为工程项目提供专业、全面的造价咨询服务。

二、项目目标

1.提高工程造价管理水平，确保工程造价的合理性、准确性。

2.优化资源配置，降低工程成本，提高项目投资效益。

3.提升咨询服务质量，满足客户需求，树立良好的企业形象。

三、项目范围

1.工程造价咨询：包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计、招标投标、合同管理、竣工结算等阶段的造价咨询。

2.工程造价审核：对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、结算等进行审核。

3.工程造价纠纷调解：为工程项目提供造价纠纷调解服务。

4.工程造价培训：为相关从业人员提供造价培训课程。

四、执行方案

（一）组织架构

1.成立造价咨询执行小组，由项目经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人等组成。

2.设立项目管理部门，负责项目进度、质量、成本等方面的管理工作。

3.设立质量控制部门，负责项目质量控制、技术支持、信息反馈等工作。

（二）工作流程

1.项目启动：接到项目委托后，与客户进行充分沟通，明确项目目标、范围、要求等，制定项目执行计划。

2.项目调研：收集项目相关资料，包括工程图纸、合同、市场价格等，为造价咨询提供依据。

3.工程造价咨询：

（1）可行性研究：根据项目需求，进行投资估算、经济效益分析等，为项目决策提供依据。

（2）初步设计：根据可行性研究报告，进行设计概算编制，为初步设计阶段提供造价控制。

（3）施工图设计：根据初步设计图纸，进行施工图预算编制，为施工阶段提供造价控制。

（4）招标投标：协助客户进行招标文件编制、招标过程监督、合同签订等工作。

（5）合同管理：对合同执行情况进行跟踪、监督，确保合同条款的履行。

（6）竣工结算：对工程竣工结算进行审核，确保结算的合理性和准确性。

4.工程造价审核：

（1）投资估算审核：对项目投资估算进行审核，确保估算的准确性。

（2）设计概算审核：对设计概算进行审核，确保概算的合理性。

（3）施工图预算审核：对施工图预算进行审核，确保预算的准确性。

（4）结算审核：对竣工结算进行审核，确保结算的合理性和准确性。

5.工程造价纠纷调解：

（1）了解纠纷双方诉求，进行沟通协调。

（2）根据法律法规、合同条款等，提出调解方案。

（3）协助双方达成调解协议，解决纠纷。

6.工程造价培训：

（1）根据客户需求，制定培训计划。

（2）邀请专业讲师，进行培训课程讲解。

（3）组织学员进行实践操作，提高学员的造价技能。

（三）质量控制

1.建立健全质量管理体系，确保项目质量。

2.对项目执行过程中的关键环节进行严格控制，确保造价咨询服务的准确性。

3.定期对项目进行质量检查，及时发现和解决质量问题。

4.对项目成果进行评审，确保成果符合客户需求。

（四）成本控制

1.制定合理的成本预算，确保项目成本控制在预算范围内。

2.对项目执行过程中的成本进行跟踪、监督，确保成本合理使用。

3.定期对项目成本进行分析，找出成本控制点，提高成本效益。

（五）信息管理

1.建立完善的信息管理体系，确保项目信息及时、准确、完整。

2.对项目信息进行分类、整理、归档，方便查询和使用。

3.定期对项目信息进行统计分析，为项目决策提供依据。

五、项目总结

1.对项目执行过程中的经验进行总结，形成项目执行报告。

2.对项目成果进行评估，分析项目效益。

3.对项目执行过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。

4.对项目执行团队进行表彰，激发团队积极性。

六、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由造价咨询执行小组负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由造价咨询执行小组根据实际情况进行调整。

本方案旨在为工程项目提供全面、专业的造价咨询服务，确保工程造价的合理性、准确性，提高项目投资效益。希望通过本方案的执行，为我国工程造价管理事业的发展贡献力量。

——完——

注：以上方案仅供参考，具体执行时需根据项目实际情况进行调整。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。工程造价作为建筑行业的重要组成部分，其准确性和合理性直接关系到项目的经济效益和社会效益。为了提高工程造价的准确性和合理性，确保项目顺利实施，本项目特制定造价咨询执行方案。

二、项目目标

1.提高工程造价的准确性，确保项目投资控制在预算范围内。

2.优化设计方案，降低工程造价，提高项目经济效益。

3.提供专业、高效的造价咨询服务，满足客户需求。

4.建立健全造价咨询管理体系，提升企业核心竞争力。

三