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水利工程项目质量管理手册

一、总则

1.1编制目的

为全面提升水利工程项目质量管理水平，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准及合同约定，保障工程安全、耐久、适用，并最大限度发挥工程效益，特制定本手册。本手册旨在为水利工程项目质量管理提供系统性的指导原则、工作流程和具体措施，作为项目各参与方开展质量工作的行为准则。

1.2适用范围

本手册适用于公司所承建的各类水利工程项目，包括但不限于水库、堤防、涵闸、灌溉、供水、排水、河道治理、水土保持等工程的新建、扩建、改建及加固项目。项目各参与方，包括项目部管理人员、技术人员、施工班组及相关协作单位，均应遵照执行。

1.3基本原则

水利工程项目质量管理应遵循以下基本原则：

*质量第一，预防为主：始终将工程质量置于首位，强化事前控制和过程控制，防患于未然，减少质量事故的发生。

*全员参与，分级负责：建立健全质量管理责任制，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

*科学管理，规范施工：依据国家法律法规、技术标准和规程规范，结合项目特点，制定科学的施工组织设计和质量控制方案，确保施工过程规范有序。

*持续改进，追求卓越：建立质量持续改进机制，通过数据分析、经验总结、纠正预防措施等手段，不断提升质量管理水平和工程实体质量。

1.4编制依据

本手册编制的主要依据包括：

*国家及地方有关工程建设的法律法规、政策文件；

*水利行业现行的技术标准、规范、规程及图集；

*公司质量管理体系文件及相关管理制度；

*工程项目招投标文件、施工合同及相关协议；

*经批准的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件及施工图设计文件等。

二、质量管理体系与职责

2.1质量管理体系架构

项目部应建立以项目经理为第一责任人，技术负责人为主持技术工作核心，各职能部门（工程技术、质量安全、物资设备、计划合同等）分工协作，施工班组具体实施的质量管理体系。明确各层级在质量管理中的地位、作用和相互关系，确保质量管理体系有效运行。

2.2主要岗位职责

2.2.1项目经理

项目经理是项目质量管理的第一责任人，对工程质量负全面领导责任。其主要职责包括：

*贯彻执行国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准；

*批准项目质量计划及质量管理目标；

*负责建立项目质量管理体系，并确保其有效运行；

*组织协调解决项目重大质量问题；

*负责质量资源的配置，确保满足质量管理需求；

*组织或参与工程重要部位及竣工验收工作。

2.2.2技术负责人

技术负责人对项目质量负技术责任。其主要职责包括：

*组织编制和审批项目施工组织设计、专项施工方案、质量计划等技术文件；

*负责组织图纸会审、设计交底工作，解决施工中的技术难题；

*组织制定关键工序和特殊过程的质量控制措施；

*指导、检查和监督项目的技术管理和质量控制工作；

*组织进行技术复核和隐蔽工程验收；

*参与质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

2.2.3质量工程师/质量员

质量工程师/质量员是项目质量检查和监督的直接执行者。其主要职责包括：

*贯彻执行质量管理体系文件和相关质量标准、规范；

*参与编制项目质量计划和质量管理制度；

*负责对原材料、半成品、构配件的进场检验和见证取样送检工作；

*对施工工序质量进行日常检查和旁站监督，对关键工序实施全过程跟踪；

*负责检验批、分项、分部工程的质量验收组织工作，签署验收意见；

*负责质量记录的收集、整理、归档；

*参与质量事故的调查，协助制定和落实纠正与预防措施；

*负责质量信息的收集、分析和上报。

2.2.4施工班组长

施工班组长是直接组织生产、保证工序质量的基层负责人。其主要职责包括：

*严格按照施工图纸、技术交底和操作规程组织施工；

*带领班组人员严格执行质量自检制度，确保本班组施工工序质量符合要求；

*负责对本班组人员进行质量意识教育和操作技能培训；

*及时上报施工中发现的质量问题和隐患，参与质量问题的处理；

*保护好已完成的分项、分部工程质量，防止损坏和污染。

三、质量策划与控制

3.1项目策划阶段质量控制

在项目策划阶段，应充分考虑影响工程质量的各种因素，制定切实可行的质量控制方案。主要工作包括：

*明确质量目标：根据合同要求和企业管理水平，设定项目总体质量目标和各分部分项工程质量目标，并进行分解落实。

*编制质量计划：质量计划应明确质量管理的组织机构、职责分工、控制要点、检验方法、验收标准、资源配置、质量记录等内容，是指导项目质量管理的纲领性文件。

*施工组织设计审查：施工组织设计是