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2025年学历类自考创新思维理论与方法-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考创新思维理论与方法-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在TRIZ理论中，解决技术矛盾时若需提高物体稳定性同时降低其质量，应优先使用矛盾矩阵中的哪个参数组合？

【选项】A.旋转物体稳定性/质量B.物体稳定性/质量

【参考答案】B

【详细解析】TRIZ矛盾矩阵中，技术矛盾需根据参数组合选择对应工具。当提升稳定性（参数11）与降低质量（参数14）冲突时，矩阵对应工具为分离原理（PrincipleofSegregation），需通过物理或时空分离实现。选项B对应矩阵参数11与14，正确应用分离原理可优化设计。

【题干2】六顶思考帽方法中，代表客观事实与数据的思考帽颜色是？

【选项】A.红色B.蓝色C.白色D.黑色

【参考答案】C

【详细解析】六顶思考帽颜色功能：白色（客观事实）、红色（情感直觉）、黑色（风险批判）、黄色（积极展望）、绿色（创新方案）、蓝色（流程控制）。白色专注于数据与事实分析，符合题干要求。

【题干3】作业成本法（ABC）特别适用于哪种成本动因驱动显著的企业？

【选项】A.直接人工占比高B.间接费用复杂多样

【参考答案】B

【详细解析】作业成本法通过多维度成本动因分配间接费用，适用于间接费用占比高且动因多元化的企业（如制造业）。选项A对应传统成本法适用场景，B正确体现ABC核心价值。

【题干4】生产节拍（TaktTime）的计算公式为？

【选项】A.订单总量/可用时间B.订单总量×标准工时

【参考答案】A

【详细解析】生产节拍=订单总量/可用时间（分钟），反映单位时间需完成的产品数量。选项B为单件工时计算，与节拍定义无关。

【题干5】5S管理中“S”代表“整理”的英文缩写对应哪个词？

【选项】A.SystemB.SafetyC.SortD.Standardization

【参考答案】C

【详细解析】5S（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke）对应整理（Sort）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。选项C为Sort首字母，正确。

【题干6】PDCA循环中“A”阶段代表？

【选项】A.计划B.执行C.检查D.改进

【参考答案】C

【详细解析】PDCA循环步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进）。选项C对应Check阶段，需评估执行效果。

【题干7】在价值工程分析中，功能评价系数计算公式为？

【选项】A.功能评分/总分B.成本/功能评分

【参考答案】A

【详细解析】功能评价系数=功能评分/总分×100%，用于量化各功能重要性。选项B为成本效益比，与功能评价无关。

【题干8】生产流程优化中，“瓶颈工序”是指理论生产周期最长的工序？

【选项】A.是B.否

【参考答案】B

【详细解析】瓶颈工序（Bottleneck）是理论生产周期与实际生产周期差异最大的工序，而非单纯理论周期最长。需结合资源约束与时间平衡分析。

【题干9】六西格玛DMAIC模型中，“I”阶段代表？

【选项】A.定义B.评估C.改进D.控制

【参考答案】C

【详细解析】DMAIC流程：Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）。选项C对应改进阶段，需实施优化方案。

【题干10】在TRIZ矛盾矩阵中，解决质量（参数14）与时间（参数19）的矛盾可使用？

【选项】A.参数创新B.物理场法C.标准化D.组合创新

【参考答案】B

【详细解析】质量（14）与时间（19）的矩阵对应工具为物理场法（PrincipleofPhysicalFields），通过引入场效应提升质量并缩短周期。

【题干11】作业成本法下，成本动因的层级分为？

【选项】A.一级/二级B.战略/战术C.直接/间接D.主/次

【参考答案】A

【详细解析】作业成本法成本动因分为一级（主要作业层）和二级（支持作业层），对应不同分配层级。选项A正确。

【题干12】生产平衡线（ProductionLineBalancing）的目的是？

【选项】A.减少库存B.提升设备利用率C.均衡各工序时间

【参考答案】C

【详细解析】平衡线通过调整工序顺序与时间分配，使各工序理论生产周期