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企业安全检查标准操作规范

一、总则

（一）目的与意义

为规范企业安全检查行为，全面、系统、有效地识别和排查各类安全风险与事故隐患，督促落实安全管理责任，提升企业本质安全水平，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全及企业生产经营活动的正常进行，特制定本规范。

（二）适用范围

本规范适用于企业内部组织的各类安全检查活动，包括但不限于日常巡检、专项检查、季节性检查、节假日检查及综合性安全大检查。企业所属各部门、生产单元及相关方在企业区域内的活动，亦应遵守本规范相关要求。

（三）基本原则

1.合法性原则：检查依据必须符合国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度。

2.系统性原则：检查内容应覆盖企业生产经营的各个环节、各个方面，确保无遗漏。

3.客观性原则：检查过程及结果应基于事实，客观公正，避免主观臆断。

4.规范性原则：检查程序、方法、记录及报告应标准化、规范化。

5.闭环管理原则：对检查发现的问题，应明确整改责任、时限，并跟踪验证整改效果，形成闭环。

二、检查准备阶段

（一）明确检查目的与范围

根据企业当前安全管理状况、季节特点、近期事故趋势或特定风险因素，确定本次检查的具体目的、重点关注领域及检查范围。

（二）确定检查依据

梳理并熟悉与本次检查相关的法律法规、标准规范、企业安全管理制度、操作规程、应急预案以及以往检查发现问题的整改情况等。

（三）组建检查小组

根据检查任务的性质和规模，组建由具备相应专业知识和经验的人员构成的检查小组，明确组长及成员职责分工。必要时，可邀请外部专家参与。

（四）制定检查方案与检查表

1.检查方案：应包括检查目的、范围、依据、时间安排、检查组成员及分工、检查方法与步骤、预期成果及报告要求等。

2.检查内容与检查表：根据检查目的和范围，将检查内容细化为具体的检查项目和要点。检查表应具有针对性、可操作性，可量化的项目应明确量化标准。检查表格式可包括序号、检查项目、检查内容与要求、检查方法、检查结果（符合/不符合/存在隐患）、问题描述、备注等栏目。

（五）通知与协调

一般情况下，应提前将检查目的、范围、时间、要求等通知被检查单位，使其做好必要的资料准备和人员配合。对于突击检查，此环节可省略或简化。

三、检查实施阶段

（一）首次会议

检查小组抵达被检查单位后，可召开首次会议。会议主要内容包括：向被检查单位负责人说明检查目的、依据、程序、方法及纪律要求；听取被检查单位关于相关安全管理工作情况的简要汇报；确认检查日程安排及配合事宜。

（二）现场检查

现场检查是获取信息、发现问题的关键环节，可采用以下多种方法相结合：

1.查阅资料：核查安全管理文件、记录、台账、培训档案、应急演练记录、设备维护保养记录、隐患整改记录等是否齐全、规范、有效。

2.现场观察：对作业场所、生产设备、安全设施、消防器材、应急通道、警示标识、个体防护用品佩戴等情况进行直观检查。

3.人员询问：与被检查单位的管理人员、一线员工进行有针对性的交流询问，了解其对安全规章制度的掌握程度、安全操作技能及对本岗位风险的认知情况。

4.抽样测试：对某些安全设施的功能（如消防报警系统、应急照明、安全阀等）或员工的应急处置能力进行抽样测试。

5.数据分析：对相关的安全绩效数据、事故统计数据等进行分析，查找潜在问题。

（三）问题记录与证据收集

1.对检查中发现的不符合项、安全隐患或潜在风险，应在检查表中详细、准确地记录，包括问题发生的具体位置、现象描述、违反的规定条款等。

2.对重要问题或隐患，应通过拍照、录像、复印资料等方式留存证据，注意证据的合法性和关联性。

3.与被检查单位相关人员就发现的问题进行初步确认和沟通，听取其解释说明。

（四）内部沟通与汇总

每日检查结束后或检查告一段落时，检查小组应召开内部会议，汇总检查情况，对发现的问题进行梳理、分析和初步判定，确保信息的准确性和一致性。

（五）末次会议

现场检查结束后，应与被检查单位召开末次会议。会议主要内容包括：向被检查单位反馈检查的总体情况；通报检查发现的主要成绩和亮点；逐项通报发现的问题和隐患，听取被检查单位的陈述和申辩；对问题的性质、严重程度进行初步认定，并共同探讨初步的整改方向。

四、检查总结与改进阶段

（一）编制检查报告

检查结束后，检查小组应在规定时间内完成检查报告的编制。报告应内容详实、条理清晰、结论明确，主要包括以下部分：

1.检查概况：检查目的、范围、时间、依据、组成员、被检查单位配合情况等。

2.检查总体评价：对被检查单位安全管理状况的总体评估。

3.主要成绩与亮点：总结被检查单位在安全管理方面的有效做法和先进经验。

4.存在的主要问题与隐患：详细列出检查发现的各类问题和隐患，可按严重程度或专业领域