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一级建造师《建设工程项目管理》模拟测测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。编制项目建议书和可行性研究报告都属于决策阶段的工作。

3.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

答案：C

解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

4.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

解析：施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。当采用指定分包商时，施工总承包管理方应对分包合同规定的工期和质量目标负责。

5.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。

6.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是（）。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D.项目结构图

答案：A

解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

8.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A.项目实施环境的调查与分析

B.项目目标论证和项目定义

C.项目融资方案的深化分析

D.项目实施条件的调查与分析

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。A、D选项属于实施阶段策划的环境和条件调查内容，C选项项目融资方案的深化分析属于实施阶段策划的经济策划内容。

9.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

答案：A

解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C属于经济措施，D属于合同措施。

10.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。

A.调整进度管理的方法和手段

B.调整项目任务分工

C.改进进度控制手段

D.调整进度管理职能分工

E.改进施工方法

答案：BD

解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。A、C属于管理措施，E属于技术措施。

二、多项选择题（每题2分，共30分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.保修阶段

E.使用阶段

答案：ACE

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和保修阶段属于实施阶段的一部分。

2.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个