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合同管理流程标准化指南
前言
本指南旨在规范企业合同全生命周期管理,降低合同风险,提高合同管理效率,保证合同签订、履行、变更及归档等环节的合规性与标准化。本指南适用于企业各部门(包括法务、业务、财务、行政等)的合同管理工作,涵盖采购、销售、服务、合作等各类合同类型,为企业合同管理提供清晰的操作指引。
一、适用范围与应用场景
本指南适用于企业内部所有涉及合同管理工作的场景,具体包括但不限于:
业务场景:企业对外采购物资/服务、销售产品/服务、开展项目合作、签订保密协议等需签订合同的场景;
管理场景:合同起草、评审、谈判、签署、履行跟踪、变更、归档等全流程管理;
风险防控场景:合同条款审核、法律风险排查、履约异常处理等。
无论是新签合同、续签合同还是补充合同,均需遵循本流程规范。
二、标准化操作流程详解
合同管理流程分为合同立项与起草、合同评审、合同谈判与签署、合同履行与跟踪、合同变更与解除、合同归档六个核心环节,各环节需严格按步骤执行,保证责任到人、流程清晰。
(一)合同立项与起草
操作步骤:
需求提出:业务部门根据业务需求(如采购需求、合作需求),填写《合同立项申请表》,明确合同目的、合作方基本信息、预算金额、履行期限等核心内容,部门负责人签字确认后提交至法务部门。
合作方背景调查:法务部门协同业务部门对合作方主体资格进行审查,包括:
核实合作方是否为合法注册的企业/组织(查验营业执照、经营许可证等);
评估合作方履约能力(如财务状况、过往履约记录、行业口碑);
确认合作方签约代表是否具备合法授权(如授权委托书、法定代表人身份证明)。
合同起草:业务部门根据立项申请及合作方沟通结果,起草合同文本,内容需包含以下核心条款:
合同主体(双方全称、统一社会信用代码、法定代表人/签约代表信息);
合同标的(货物/服务/项目的具体名称、规格、数量、质量标准);
权利义务(双方主要权利、义务及履行期限);
价格与支付方式(金额、计价方式、支付条件、账户信息);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、争议解决方式);
保密条款(如适用)、不可抗力条款、合同生效条件及期限。
起草完成后,部门负责人审核内容完整性,提交法务部门。
(二)合同评审
操作步骤:
法务初审:法务部门重点审核合同条款的合法性、合规性及逻辑性,包括:
主体资格是否有效,签约权限是否充分;
条款是否符合法律法规(如《民法典》《公司法》等);
权利义务是否对等,违约责任是否明确;
争议解决方式(仲裁/诉讼)是否约定清晰。
法务部门出具《合同评审意见表》,标注修改意见并反馈至业务部门。
业务部门复审:业务部门根据法务意见修改合同文本,重点审核业务条款的准确性(如标的数量、质量标准、履行时间),保证与业务需求一致。
财务评审:财务部门审核合同中的财务条款,包括:
价格是否符合预算审批流程;
支付方式与企业财务制度是否冲突(如发票要求、税务处理);
保证金、违约金等金额的合理性。
会签审批:法务、业务、财务部门评审通过后,根据合同金额及重要性提交至对应层级负责人审批(如部门负责人、分管副总、总经理),重大合同需提交至企业决策委员会审议。
(三)合同谈判与签署
操作步骤:
谈判准备:业务部门与法务部门共同制定谈判方案,明确谈判底线、核心诉求及备选方案,准备合作方背景资料及合同草案。
合同谈判:双方就合同条款进行协商,重点沟通价格、履行期限、违约责任等争议条款,谈判过程需形成《会议纪要》,记录关键共识及分歧点。
文本定稿:谈判达成一致后,业务部门根据谈判结果修改合同文本,经法务部门最终审核确认,形成正式合同文本(一式多份,双方各执一份,企业留存至少两份)。
签署与用印:
合同签署需由双方法定代表人或授权代表签字,并加盖企业公章/合同专用章(骑缝章);
用印前需核对合同文本与审批版本是否一致,签署人身份及授权权限是否有效,填写《合同用印申请表》,经行政管理部门审核后盖章。
(四)合同履行与跟踪
操作步骤:
履行交底:业务部门在合同生效后3个工作日内,向法务、财务及相关部门履行交底,明确合同履行节点(如交付时间、验收标准、付款时间)、责任分工及风险提示。
履约监控:业务部门按合同约定履行义务,并跟踪合作方履约情况,重点监控:
货物/服务交付时间、质量是否符合约定;
付款进度是否按节点支付;
合作方是否存在违约行为(如延迟交付、质量不达标)。
每月填写《合同履行跟踪表》,记录履约进度及异常情况,及时上报部门负责人。
验收与确认:合同履行完毕后,业务部门组织相关部门(如技术、质检)按约定标准进行验收,形成《验收报告》,由双方签字确认作为付款依据。
(五)合同变更与解除
操作步骤:
变更申请:因业务需求变化或不可抗力需变更合同时由业务部门提交《合同变更申请表》,说明变更原因、变更内容及对合同金额、
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