原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第14章新型组织的兴起与发展;本章内容;一、生态型组织;生态型组织所竞争的核心资源是知识资源而非自然资源，生态型组织天然就应具有快速学习的能力。不过，作为一种新的组织形态，生态型组织具有不同于学习型组织的新特点。这些特点主要表现在以下三个方面：
;二、平台化组织;2.平台化组织的演化;在这一层次上，企业搭建平台时有2种选择方向：
（1）对于具备突出的相对竞争优势（如：产品标准化、创新、供应链管理、品牌影响力）的企业，可选择搭建跨界型、外向型平台。
（2）对于具有一定竞争优势，但优势不明显的企业，可选择搭建面向现有行业的整合型平台。;在平台化改造中，总部功能应完成以下转型：
（1
文档评论（0）