原创力文档2018年度人力总体思路
人力是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“”精
神的指导下，重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟
通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的、不断完善人
才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规
划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理
2018年度人力总体思路
人力是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“”精
神的指导下，重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟
通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的、不断完善人
才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规
划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理
文档评论（0）