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安全生产管理制度执行检查表使用指南
一、适用场景与使用对象
本工具适用于各类企业、生产经营单位对安全生产管理制度执行情况的系统性检查,具体场景包括:日常安全巡查、专项制度落实检查(如新员工入职后制度执行情况、新设备投产前安全管理制度合规性检查)、月度/季度/年度安全工作考核,以及上级单位或监管部门对下属单位制度执行情况的督查。
使用对象涵盖企业安全管理部门负责人、各生产车间/部门主管、专职安全员、项目负责人及企业安全生产分管领导,旨在通过标准化检查流程,全面识别制度执行中的薄弱环节,推动安全生产责任落实与管理水平提升。
二、检查表使用全流程指南
(一)检查前:明确目标与准备
确定检查范围与重点
根据企业当前生产特点、近期安全风险(如高温季节防火检查、节假日前后设备停用复用检查)或制度执行反馈问题,明确本次检查的具体范围(如覆盖所有部门/特定重点区域)及检查重点(如聚焦安全培训制度、危险作业审批制度等核心制度的执行情况)。
组建检查组与分工
由安全管理部门牵头,联合生产、技术、设备等部门人员组成检查组,明确组长(建议由安全管理部门负责人*某担任)及组员职责。例如:安全专员负责查阅安全培训档案,设备工程师负责检查设备维护制度执行记录,生产主管负责现场作业流程合规性核查。
准备检查依据与工具
收集检查所需的制度文件(如《安全生产责任制管理办法》《安全教育培训管理制度》《危险作业安全规程》等)、法规标准(如《安全生产法》《工贸企业安全生产标准化基本规范》)、以往检查问题清单及本次检查表模板。同时准备记录工具(如相机、录音笔、便携式打印机)和问题记录表。
提前通知受检单位
原则上需提前3个工作日向受检部门/单位发出书面检查通知(紧急检查除外),明确检查时间、范围、内容及需配合准备的材料(如安全培训签到表、设备点检记录、应急预案演练记录等),保证受检单位有充分准备。
(二)检查中:现场核查与记录
召开检查启动会
检查组到达现场后,首先与受检单位负责人、安全员及关键岗位人员召开简短会议,说明检查目的、流程、重点及注意事项,听取受检单位关于制度执行情况的简要汇报,避免检查过程中出现信息不对称。
对照检查表逐项核查
检查组依据检查表中的“检查项目”“检查内容”“检查标准”,通过“查阅资料+现场查看+人员询问”三种方式结合开展检查:
查阅资料:核查安全培训记录、特种作业人员证书、设备维护保养台账、隐患整改通知书、应急演练方案等书面资料,重点检查记录的真实性(如签到表与培训名单是否一致)、完整性(如是否覆盖所有应培训人员)和规范性(如审批流程是否符合制度要求)。
现场查看:深入生产车间、作业现场、仓库等重点区域,检查设备安全防护装置是否完好、作业人员是否按规定佩戴劳动防护用品、危险作业(如动火、受限空间)是否执行审批流程、安全警示标识是否清晰等。
人员询问:随机抽取岗位员工(包括新员工、转岗员工、特种作业人员)提问,知晓其对安全管理制度(如岗位安全操作规程、应急处置措施)的熟悉程度和实际执行情况,避免“制度上墙不上心”。
记录问题与现场确认
对检查中发觉的不符合项(如“未按规定开展季度安全培训”“安全阀未按期校验”),检查组需详细记录问题描述(包括时间、地点、涉及人员、具体违规事实)、违反的制度条款及检查标准,并拍摄照片或视频作为证据。检查完成后,由受检单位负责人或安全员对问题记录进行现场确认签字,保证问题客观真实、无争议。
(三)检查后:汇总分析与整改闭环
整理检查结果并撰写报告
检查组在检查结束后2个工作日内,汇总所有检查记录,对问题进行分类统计(如按制度类型分为“培训制度类”“设备管理类”等,按严重程度分为“严重隐患”“一般隐患”),分析问题产生的根本原因(如制度不完善、执行不到位、监督缺失等),并撰写《安全生产管理制度执行检查报告》,内容包括检查概况、发觉问题、原因分析、整改建议及改进措施。
下发整改通知并明确责任
针对检查发觉的问题,由安全管理部门统一下发《安全隐患整改通知单》,明确每个问题的整改要求(包括整改措施、完成标准)、整改责任部门/责任人(如“设备部负责完成3号车间压力表校验,责任人*某”)、整改期限(一般隐患不超过7天,严重隐患立即整改并限期24小时内反馈进展)及复查人员。
跟踪整改进度与复查验收
整改期限届满前2天,安全管理部门需提前提醒责任部门;到期后,由检查组或指定复查人员对整改情况进行现场复查,重点核查问题是否彻底解决、整改措施是否有效、是否产生新的风险。对按期完成整改且验收合格的,在整改通知单上签字确认;未按期完成或整改不到位的,需重新制定整改方案并追究相关人员责任。
归档检查记录并持续改进
检查过程中的所有资料(包括检查表、问题记录、照片、整改通知单、复查报告等)需整理归档,保存期限不少于2年。安全管理部门每季度需
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