技术研发进度表-新产品开发进度汇报.docVIP

技术研发进度表新产品开发进度汇报

序号

阶段名称

开始日期

预计完成日期

实际完成日期

进度

主要任务描述

预期成果

实际成果

问题及解决方案

负责人

备注

1

需求分析

需求调研与分析

需求规格说明书

2

系统设计

系统架构设计

系统设计文档

3

关键技术攻关

研究关键算法/技术

技术报告

4

样机制作

样机生产及测试

样机及测试报告

5

系统集成与联调

系统集成与联调

系统集成测试报告

6

产品定型

产品功能优化

产品定型报告

7

文档编制

用户手册、技术文档编制

完整文档集合

8

软件测试

系统测试、功能测试

测试报告

9

生产准备

生产工艺、质量控制准备

生产计划书

10

小批量试产

试产与优化

试产报告

11

市场推广

产品宣传、市场推广

推广方案与总结

12

预期上市时间

表格说明：

表格内容分为12个阶段，每个阶段包括开始日期、预计完成日期、实际完成日期、进度、主要任务描述、预期成果、实际成果、问题及解决方案、负责人、备注等栏目。

表格内容可根据实际需求进行增减。

表格中“进度”表示当前阶段完成情况的百分比。

表格中“问题及解决方案”用于记录开发过程中遇到的问题及解决措施。

表格中“负责人”表示该阶段的主负责人。

表格中“备注”用于填写其他相关信息。

阶段

开始日期

预计完成日期

实际完成日期

进度(%)

关键里程碑

负责人

备注

需求分析

0

需求文档完成

设计阶段

0

设计方案评审

技术研发

0

关键技术突破

样品制作

0

样品测试完成

系统集成

0

系统联调完成

测试验证

0

测试报告通过

优化调整

0

优化方案确定

文档编写

0

文档定稿

生产准备

0

生产计划制定

小批量生产

0

首次生产完成

市场推广

0

推广活动启动

预计上市

0

产品上市

表格说明：

阶段：列出新产品开发的主要阶段。

开始日期：预计每个阶段开始的日期。

预计完成日期：预计每个阶段完成的日期。

实际完成日期：实际完成每个阶段的日期。

进度：当前阶段完成的百分比，以百分比形式表示。

关键里程碑：每个阶段的关键里程碑事件，如文档完成、测试通过等。

负责人：负责该阶段工作的人员姓名。

备注：对阶段工作或特殊情况的说明。

注意：

表格中的日期和进度应根据实际情况填写。

表格中的“进度”栏在项目开始时填写0%，项目的推进逐步更新。

“备注”栏可用于记录任何需要额外说明的信息，如延期原因、资源调整等。

阶段

起始时间

目标完成时间

实际完成时间

当前进度

主要里程碑

责任部门

备注

需求分析与定义

0%

需求文档审批

需求分析组

收集并整理用户需求，明确产品功能和技术要求

概念设计

0%

设计评审

设计团队

完成产品概念设计，确定初步的技术架构和界面布局

详细设计

0%

设计确认

工程师团队

制定详细的设计规范，包括API接口、数据库架构等

原型开发

0%

原型评审

开发团队

构建交互式原型，验证设计方案的正确性和易用性

功能开发

0%

功能测试通过

开发团队

根据设计文档实现产品功能，并进行单元测试

系统集成

0%

系统集成测试

测试团队

集成各模块功能，进行集成测试，保证系统稳定运行

系统测试

0%

系统测试完成

测试团队

对整个系统进行全面的测试，包括功能、安全等，保证产品质量

用户测试

0%

用户反馈

用户支持团队

收集用户测试反馈，进行产品迭代和优化

发布准备

0%

发布文档准备

发布团队

准备发布所需的文档，包括用户手册、安装指南等

正式发布

0%

发布上线

发布团队

正式发布产品，监控发布过程中的问题，并准备后续的维护和支持

后续支持与维护

0%

维护计划

维护团队

提供用户支持，解决使用过程中的问题，并根据用户反馈进行产品迭代和维护

表格说明：

阶段：列出新产品开发的主要阶段。

起始时间：预计每个阶段开始的日期。

目标完成时间：预计每个阶段完成的日期。

实际完成时间：实际完成每个阶段的日期。

当前进度：当前阶段的完成百分比。

主要里程碑：每个阶段的关键事件或检查点。

责任部门：负责该阶段工作的部门或团队。

备注：记录与该阶段相关的任何特殊信息或需要注意的事项。