软件开发团队的管理.pptVIP

?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*团队为什么会失败缺乏共同的远景没有认同感缺乏认可感生产力障碍低效率的沟通缺乏信任有问题的员工责、权、利不统一第30页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*长期的团队建设更高的生产率低启动费用较低的个人问题风险减少人事变动时间空闲问题第31页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*团队领导的实践指南避免团队目标向政治问题妥协向团队目标显示个人的承诺不用太多优先级的事物冲淡团队的工作公平、公正地对待团队成员愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题对员工的新思维和新信息采取开放的态度第32页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*团队成员的实践指南(1/2)展示对于个人角色和责任的真实理解展示以事实为基础的判断和其他团队成员有效地合作使团队目标优先于个人目标展示投身于任何项目成功所需的努力的愿望愿意分享信息、感受和产生适当的反馈第33页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*团队成员的实践指南(2/2)当其他成员需要时给予适当的帮助展示对自己的高标准要求支持团队决策展示直接面对重要问题的勇气和信念以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用对别人的反馈做出积极的反应第34页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*讲授内容什么是团队团队管理的内容团队的组织结构成功团队vs失败团队团队激励机制做一个好的项目经理小结第35页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*团队的激励机制激励机制团队成员的典型动机士气杀手第36页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*激励机制开发人员最有可能提高生产率和质量（相比较开发过程、产品、技术）开发人员的生产率和质量的差距达到1:10。无论是否具有相同经验激励是决定工作表现最重要得影响因素，对生产率的影响比任何其他因素更大第37页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*开发人员的激励因素成就感发展机遇工作乐趣个人生活成为技术主管的机会领先同事间的人际关系受认可程度工资责任感工作保障公司政策和经营工作条件地位第38页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*项目经理的激励因素成就感工作乐趣受认可程度发展机遇与下属关系同事间的人际关系领先工资公司政策和经营工作保障称为技术主管的机会地位个人生活工作条件不要用对自己有效的方式来激励开发人员第39页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*成就感提供一个良好的环境，使他们能轻松进行喜欢的工作自主权让开发人员自己定工作进度设定目标如短期目标、风险降到最小、项目可视化程度最大不要太多、公认不能实现、经常变化的目标第40页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*发展机遇职业发展原则：帮助员工决定他们自己希望如何发展技能，并提供职业发展的机会提供进修机会提供参加培训或自学的假期购买专业书籍分配发展技能的项目工作为新的开发人员指定导师和教练避免进度太大排名前10%的企业平均每年为软件开发人员提供2周的培训，为软件经理提供3周的培训第41页，共65页，星期日，2025年，2月5日?CopyrightXinjunMao2005第10讲软件开发团队的管理*工作乐趣工作动力的三大来源感受工作的意义对工作成果的责任了解工作的实际结果影响工作动力的5个方面：技术的多样性、任务的完整性、任务的重要性自主