2025年经济工程专业题库—— 经济工程管理与实践.docxVIP

2025年经济工程专业题库——经济工程管理与实践

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。）

1.经济工程的核心目标是啥？A提高生产效率B降低成本C增加利润D优化资源配置

（我记得在课堂上，我举了个例子，比如咱们那家工厂，如果光顾着提高产量，结果质量直线下降，那这可不是咱们想要的结果。所以啊，最核心的还是得看资源配置，这才是重中之重。）

2.下列哪项不属于经济工程的研究范畴？A项目评估B成本控制C行为经济学D运营管理

（行为经济学啊，那感觉更像是心理学和经济学的交叉学科，咱们这门课主要还是讲些实际的工程管理问题，比如怎么让生产线更高效，怎么控制成本这些。）

3.经济工程中的“价值链分析”主要关注什么？A公司内部流程B市场竞争格局C客户满意度D政府政策影响

（我当年学这个的时候，老师就特别强调，价值链分析就是看公司从原材料到最终产品，整个过程中每一步是怎么增加价值的。比如咱们公司，从采购原材料开始，到生产，再到销售，每一步都要考虑怎么更高效，怎么更赚钱。）

4.下列哪种方法最适合用于短期成本控制？A预测分析B挣值管理C标杆管理D敏感性分析

（这个我得好好想想，预测分析啊，那更多是看未来的趋势，短期成本控制，我觉得还是挣值管理更合适，就是看实际完成情况和计划的对比，及时调整。）

5.经济工程中，什么是“边际分析”？A分析历史成本B比较不同方案的成本效益C考虑每增加一个单位产出的额外成本D分析市场供需关系

（这个我记得特别清楚，老师上课的时候就举了个例子，比如咱们生产一个产品，如果已经生产了100个，再生产一个，需要额外的成本是多少？这就是边际分析，帮咱们决定是否要继续生产。）

6.项目评估中，哪个指标最能反映项目的盈利能力？A投资回收期B内部收益率C净现值D投资回报率

（这个啊，我觉得还是内部收益率更直观，就是项目实际能带来的回报率，比其他几个更能反映盈利能力。）

7.在经济工程中，什么是“瓶颈管理”？A优化生产流程B减少库存C解决生产中的限制因素D降低劳动力成本

（我记得老师说过，任何生产过程都有瓶颈，就像咱们车间，有时候就是某个机器跟不上，导致整个生产都慢下来，瓶颈管理就是找出这个限制因素，然后想办法解决它。）

8.下列哪种方法最适合用于长期战略规划？A敏感性分析B回归分析C战略地图D挣值管理

（战略地图啊，这个我印象很深，就是将公司的战略目标分解成具体的行动，然后一步步实现，非常适合长期规划。）

9.经济工程中，什么是“风险评估”？A分析项目可能遇到的风险B制定风险应对计划C评估风险发生的概率和影响D减少风险发生的可能性

（这个啊，我觉得风险评估就是先看看项目可能遇到哪些风险，然后评估一下这些风险发生的概率有多大，对项目的影响有多大，这样才能制定相应的应对计划。）

10.下列哪种工具最适合用于质量管理？APERT图B流程图C鱼骨图D敏感性分析

（鱼骨图啊，这个我印象深刻，就是分析质量问题的时候，从人、机、料、法、环五个方面来找原因，特别实用。）

11.经济工程中，什么是“网络计划技术”？A一种项目管理方法B一种成本控制方法C一种质量管理方法D一种投资评估方法

（网络计划技术啊，这个我学的时候觉得特别有意思，就是用网络图来表示项目的各项活动，然后计算最早开始时间、最晚开始时间等等，特别直观。）

12.下列哪种方法最适合用于确定产品定价？A成本加成定价法B市场调研法C边际分析D敏感性分析

（成本加成定价法啊，这个我特别熟悉，就是先算出产品的成本，然后再加上一定的利润率，就是咱们常说的成本加成定价。）

13.经济工程中，什么是“库存管理”？A控制库存水平B预测需求C制定订货策略D分析库存成本

（库存管理啊，这个我印象深刻，就是怎么控制库存水平，既要保证生产需要，又要尽量减少库存成本，这是一个很微妙的过程。）

14.下列哪种方法最适合用于预测未来需求？A回归分析B时间序列分析C敏感性分析D挣值管理

（时间序列分析啊，这个我学的时候觉得特别实用，就是根据历史数据，预测未来的需求趋势，特别适合咱们这种产品需求比较稳定的行业。）

15.经济工程中，什么是“运营管理”？A管理公司的日常运营B优化生产流程C控制成本D提高效率

（运营管理啊，这个范围很广，我觉得就是管理公司的日常运营，包括生产、物流、销