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岗位定编流程与定员评议结告.pdf

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    第一章综述

    佑佐项目组流程再造项目与AS公司的薪酬优化在岗位描述阶段合并，经过了流程梳

    理→组织结构（岗位）设定→岗位描述阶段，现进入了岗位定员与岗位定级阶段，同时能

    力评估工作也开始进行。本阶段的工作无疑对后面即将进行的人岗匹配、人薪匹配阶段有

    着重大意义。

    岗位定员工作以前期的岗位编制为输入，基于“精简、效能、节约”、“比例关系协调”

    等定员原则，由各单位提出本单位的定员设置，在佑佐项目组主持下进行了评议。

    现将定员初步结果及后续思路汇报如后。

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