建筑行业工程项目成本核算和管理的工作流程图.pptxVIP

建筑行业工程项目成本核算和管理的工作流程图建筑行业工程项目成本核算和管理，是工程项目管理的重要组成部分。成本核算和管理流程，贯穿工程项目全生命周期，从项目立项到竣工验收，每个阶段都需进行成本核算和管理。EWbyEttyWan

项目概况项目概况是项目成本核算和管理的基础。它包括项目名称、项目地点、项目规模、项目工期、项目投资估算等关键信息。

项目预算编制项目预算编制是项目成本管理的第一步，也是至关重要的环节。预算编制需要根据项目概况，进行详细的成本估算，并制定合理的预算目标。1成本估算根据项目需求，对各成本要素进行估算2预算分配将总预算分配到各个项目子项3预算控制建立预算控制机制，监控预算执行情况预算编制应充分考虑项目风险，并留有一定预留资金，以应对不可预见的情况。

成本要素分析1人工成本人工成本包括直接人工成本、间接人工成本。直接人工成本指直接参与工程建设的人工成本，间接人工成本指与工程建设相关的管理人员、技术人员等的人工成本。2材料成本材料成本包括直接材料成本、间接材料成本。直接材料成本指直接用于工程建设的材料成本，间接材料成本指与工程建设相关的辅助材料成本。3机械设备成本机械设备成本包括租赁费用、折旧费、维修费等。租赁费用是指租赁机械设备的费用，折旧费是指机械设备使用过程中产生的折旧费用，维修费是指机械设备维修保养产生的费用。4管理费用管理费用包括工资、福利、办公费、差旅费等。管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。5财务费用财务费用包括利息支出、汇兑损失等。财务费用是指企业为筹集资金和进行资金营运而发生的各项费用。6税金及附加税金及附加包括增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加等。税金及附加是指企业依法应缴纳的各种税金和附加费用。

成本预测模型回归分析利用历史数据，建立成本与相关因素之间的回归关系，预测未来成本。时间序列分析利用历史成本数据，分析成本变化趋势，预测未来成本。专家评估法邀请专家根据经验和知识，对未来成本进行评估。类比估算法通过与类似项目进行对比，估算项目的成本。参数估算法根据项目规模、工期等参数，利用参数模型预测成本。

成本信息收集1合同文件包括工程量清单、技术规范、合同条款等2现场记录包括工程进度、材料消耗、人工工时等3财务凭证包括发票、付款单、收据等4其他资料包括市场价格信息、物价指数等成本信息收集是成本核算的前提，也是成本控制的基础。收集的成本信息应准确、完整、及时，为后续的成本核算和管理提供可靠依据。

成本数据处理1数据清洗去除错误、缺失和重复数据，确保数据的准确性和完整性。2数据整理将收集到的原始数据进行分类、汇总和排序，便于分析和使用。3数据分析对整理后的数据进行分析，提取关键信息，发现成本变化趋势和规律。

成本核算方法成本归集法将项目成本按照不同的成本要素进行归集，例如人工成本、材料成本、机械设备成本等。成本分配法将归集的成本按照一定的分配标准分配到不同的项目子项，例如工程量、工时等。成本分析法对归集和分配后的成本数据进行分析，找出成本控制的重点，制定成本控制措施。

成本控制措施成本控制是工程项目管理的核心工作之一，旨在通过有效措施，降低成本，提高效益。1预算控制严格执行项目预算，控制成本支出。2材料管理优化材料采购，降低材料成本。3人工成本控制合理安排人力资源，提高工作效率。4机械设备管理优化设备使用，降低设备租赁成本。5风险管理识别和防范成本风险，减少损失。

成本监控机制成本监控机制是保证项目成本控制有效实施的关键，通过建立健全的监控体系，及时发现偏差，采取措施进行调整，确保项目成本目标的实现。1成本数据收集定期收集项目成本数据，确保数据的准确性和完整性。2成本数据分析对收集到的成本数据进行分析，找出成本偏差的原因。3成本偏差预警设定成本偏差预警值，及时发现成本控制风险。4成本控制措施针对成本偏差，制定相应的成本控制措施。

成本报告编制成本报告是反映项目成本执行情况的重要文件，是项目成本管理的重要环节。成本报告应及时、准确、全面，能够清晰地反映项目的成本支出情况，并对成本偏差进行分析。1成本数据收集收集项目成本数据，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。2成本数据整理对收集到的数据进行整理，并按照不同的成本要素进行分类汇总。3成本报告编制根据整理后的数据，编制成本报告，并对成本偏差进行分析。4成本报告审核对编制好的成本报告进行审核，确保数据的准确性和完整性。5成本报告发布将审核通过的成本报告发布给相关人员，并进行解释说明。

成本分析与评估1成本偏差分析分析实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，例如工程量变更、材料价格波动、人工效率低下等。2成本效益分析评估项目成本投入与产出之间的关系，衡量项目的经济效益，例如项目投资回报率、利润率等。3成本风险评估识