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建设工程总包与分包质量管理协议

前言

为确保[项目名称]（以下简称“本工程”）的施工质量达到合同约定标准及国家、地方相关法律法规、规范的要求，明确总承包单位与各分包单位在质量管理中的责任、权利与义务，促进双方密切配合、协同工作，特签订本协议。本协议作为双方施工合同的补充文件，与主合同具有同等法律效力。凡本工程范围内的所有分包工程，均应遵守本协议的各项规定。

一、质量管理责任

（一）总包单位责任

1.总包管理总责：对本工程的整体施工质量负总责，负责协调、监督、检查各分包单位的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。

2.制度建立与交底：建立健全项目质量管理体系和相关制度，并向各分包单位进行详细交底，明确质量标准、验收程序及奖惩办法。

3.资质审查：负责对分包单位的资质、施工人员（特别是特种作业人员）的资格进行审查备案，确保其符合工程要求。

4.方案审批：负责审批分包单位编制的专项施工方案、技术措施，重点审查其质量保证措施的可行性与有效性。

5.过程监督与检查：组织对分包工程施工全过程的质量巡查、抽查与旁站监督，对关键工序、重要部位进行重点控制。

6.检验与验收：组织或参与分包工程的检验批、分项、分部工程的质量验收工作，协调监理单位及建设单位的验收。

7.问题整改：对检查中发现的质量问题，及时向分包单位发出整改通知，并跟踪整改情况，直至合格。

8.资料管理：负责督促和审核分包单位的工程技术资料、质量保证资料的及时性、真实性和完整性，并统一归档。

（二）分包单位责任

1.直接质量责任：对其承包范围内的工程质量负直接责任，严格按照施工图纸、国家及地方现行施工规范、技术标准、质量验收标准以及经总包方批准的施工方案组织施工。

2.质量体系建立：建立本单位的现场质量管理体系，配备专职质量管理人员，明确各级人员的质量职责。

3.人员与设备管理：确保投入的施工人员具备相应资格和技能，施工机械设备性能良好，满足施工质量要求。

4.材料与设备质量：对自行采购的原材料、半成品、构配件及设备的质量负责，进场前须报总包方及监理单位进行检验，合格后方可使用，严禁使用不合格产品。

5.施工方案执行：严格执行经审批的施工方案和技术措施，如需变更，必须事先报总包方及监理单位批准。

6.自检与互检：认真执行“三检制”（自检、互检、交接检），对本单位施工质量进行全过程控制，并做好详细记录。

7.隐蔽工程验收：隐蔽工程覆盖前，必须提前通知总包方及监理单位进行检查验收，验收合格并签署记录后方可进行下一道工序施工。

8.质量问题整改：对总包方、监理单位及建设单位提出的质量问题，应在规定期限内认真组织整改，并将整改结果书面报总包方复查。

9.资料提交：及时、准确、完整地收集和整理施工技术资料及质量评定资料，按要求向总包方提交。

二、质量管理的具体措施与流程

（一）分包单位进场管理

1.分包单位进场前，应向总包方提交营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目管理机构及人员名单（含职称、执业资格证书）、施工机械设备清单等资料，经总包方审核合格后方可进场。

2.总包方组织对分包单位进行质量管理交底，明确项目质量目标、质量管理制度、验收程序及标准。

（二）施工组织设计与方案管理

1.分包单位应在其承包工程开工前，编制详细的施工组织设计或专项施工方案，报总包方审核。方案中必须包含详细的质量保证措施。

（三）材料、设备质量管理

1.分包单位采购的主要材料、设备进场时，必须提供出厂合格证、质量保证书、检验报告等质量证明文件，并向总包方和监理单位申报。

2.总包方会同监理单位对进场材料、设备进行外观检查、核对规格型号及相关资料。对需要进行抽样送检的材料，由总包方或监理单位见证取样，送有资质的检测机构进行检验，合格后方可使用。

3.严禁不合格材料、设备用于工程实体。如发现不合格品，分包单位必须立即清退出场，并承担由此造成的一切损失。

（四）施工过程质量控制

1.样板引路：重要分项工程或关键工序施工前，分包单位应先制作样板，经总包方、监理单位及建设单位验收合格后方可大面积施工。

2.技术交底：各工序施工前，分包单位技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，明确质量标准、操作工艺和注意事项，并做好交底记录。

3.过程巡检：总包方质量管理人员对分包工程施工过程进行日常巡检，对发现的质量隐患及时指出，督促分包单位整改。

4.工序交接检验：上道工序完成后，由分包单位自检合格，报请总包方检查，总包方检查合格并签署意见后，方可进行下道工序施工。

（五）检验与验收管理

1.检验批验收：分包单位完成检验批施工并自检合格后，填写检验批质量验收记录，报总包方验收。总包方组织监理工程师进行验收，验收合格后方可