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2025现代企业管理学心得报告

2025现代企业管理学心得报告篇1

社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、讨论管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴。

随着高科技的进展和社会的进步，西方现代管理消失向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要理性，需要条条框框，需要硬因素;同样也需要非理性，需要软因素。管理一词有管辖、掌握、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行掌握的活动。也就是通过方案、组织、调整、监督等一系列掌握活动，以达到预期的目标。艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指管理活动中的制造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法论范畴，奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种力量，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、品牌战略是企业胜利的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

3、创新是企业进展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最胜利的一个。

4、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避开不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法整理。

5、强有力且团结的领导班子。凡是胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的抱负，同时具有其领域需要的才能。

2025现代企业管理学心得报告篇2

对于企业的管理，我还是有一些自己的观点。对于企业如何留住人才，尤其是一些优秀的人才，这是一个永恒的企业管理课题。

从我十年的求职经受中，我耳闻目睹了许多的优秀人才的一些特点，那就是特殊喜爱跳槽，而平凡的员工总是赖着不走。全部企业都必需面对这样一个冲突：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。由于员工随时都可能在企业中成长而薪酬不行能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满足。而个人财宝过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们毕竟该何去何从。

我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和安排机制，这也是企业文化的核心问题。在现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬安排。美国哈佛高校的专家发觉，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在相宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以假如你的员工对你的安排制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的安排制度肯定是失败的;而没有达到激励效果的安排对企业而言，是一种巨大的损害。

毋庸置疑，企业成员都想得到而又不行能都得到最大化的企业所拥有的安排资源，将这些资源优先安排经成果优异的员工，是必定的选择。但并不是全部的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满足，反而情愿到别的工资、福利相对低的单位去，这就是由于后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在富士康，华为，中兴等知名企业，上市公司，跨国公司的领导眼里，要解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应当成为员工待遇的一部分。