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2025年学历类自考专业(工商企业管理)金融理论与实务-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)金融理论与实务-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在制定企业国际化战略时，若企业选择通过并购海外企业进入新市场，其核心目的是什么？

【选项】A.降低国内市场竞争压力B.快速获取目标市场品牌资产C.分散单一市场经营风险D.提升母公司技术专利价值

【参考答案】B

【详细解析】国际化战略中的并购模式以获取目标市场品牌资产为核心目的，通过收购成熟品牌可快速建立市场信任度。选项A对应成本领先战略，选项C属于风险分散策略，选项D涉及技术协同效应，均非并购的直接战略目标。

【题干2】根据安索夫矩阵，当企业选择“市场渗透”战略时，其产品与市场组合属于哪种类型？

【选项】A.现有产品-现有市场B.新产品-现有市场C.现有产品-新市场D.新产品-新市场

【参考答案】A

【详细解析】安索夫矩阵中，“市场渗透”战略指利用现有产品在现有市场扩大份额，与“产品开发”（B）和“市场开发”（C）及“多元化”（D）形成区分。需注意与“市场开发”混淆，后者强调新市场。

【题干3】波特五力模型中，供应商议价能力的高低主要取决于哪些因素？

【选项】A.产品同质化程度B.企业替代品威胁C.供应商集中度D.客户转换成本

【参考答案】C

【详细解析】供应商集中度（供应商数量少且规模大）会显著提升其议价能力，例如芯片行业少数供应商垄断导致企业议价空间受限。选项A描述为替代品威胁，属于买方议价能力维度；选项D对应客户议价能力。

【题干4】企业实施差异化战略时，下列哪项属于核心支撑要素？

【选项】A.成本控制体系B.专利技术储备C.统一品牌形象D.标准化生产流程

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略需通过专利技术、设计创意等形成独特价值主张，选项B直接体现技术壁垒。选项A对应成本领先战略，选项C为品牌战略的附加项，选项D属于效率生产范畴。

【题干5】在制定企业生命周期战略时，成熟期企业应重点实施哪类战略？

【选项】A.产品创新战略B.市场扩张战略C.效率提升战略D.退出战略

【参考答案】C

【详细解析】成熟期企业需通过流程优化、供应链整合等方式提升运营效率，选项C正确。选项B适用于成长期，选项D适用于衰退期，选项A成本过高且风险大。

【题干6】战略联盟的稳定性主要受哪些因素影响？

【选项】A.股权分配比例B.技术共享深度C.退出机制明确性D.文化兼容程度

【参考答案】D

【详细解析】文化差异导致联盟内沟通障碍，如管理理念冲突可能引发信任危机。选项A涉及利益分配，选项B对应技术协同，选项C为风险控制手段，均非稳定性核心。

【题干7】企业实施蓝海战略的核心原则是？

【选项】A.通过创新开辟无竞争市场B.优化现有产品线组合C.降低现有市场进入壁垒D.扩大现有品牌影响力

【参考答案】A

【详细解析】蓝海战略本质是通过价值创新创造需求，而非竞争性改进。选项B属于产品开发，选项C为市场拓展，选项D属品牌战略范畴。

【题干8】在战略实施过程中，监控机制的关键作用是？

【选项】A.制定详细行动计划B.分配战略资源C.评估战略执行效果D.建立预警系统

【参考答案】C

【详细解析】监控机制需定期评估目标达成度与偏差分析，选项C直接对应战略控制职能。选项A为规划环节，选项B属资源配置，选项D为监控的辅助手段。

【题干9】跨国公司进入东道国的三种典型模式中，哪种模式风险最高？

【选项】A.合资企业B.特许经营C.全资并购D.战略联盟

【参考答案】B

【详细解析】特许经营仅保留品牌输出，需依赖东道国合作伙伴运营，政治风险、文化冲突风险均高于其他模式。选项A存在股权控制风险，选项C需承担全资产风险，选项D受制于合作方。

【题干10】企业进行战略定位时，需优先解决的核心问题是？

【选项】A.竞争优势选择B.目标市场细分C.价值主张设计D.实施路径规划

【参考答案】A

【详细解析】战略定位需先明确差异化竞争优势（如成本优势或技术优势），再决定市场细分与价值主张。选项B为市场分析阶段，选项C依赖选项A的结论，选项D属于实施阶段。

【题干11】波特价值链分析中，“支持活动”包含哪些环节？

【选项】A.研发、人力资源管理B.采购、技术开发C.基础设施、技术支持D.物流、市场营销

【参考答案】C

【详细解析】支持活动包括基础设施（如IT系统）、技术开发（技术平台）、人力资源管理（组织架构）等，与主要活动（生产、销售等）形成