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财政金融

财务业务伙伴在国有企业战略执行中的角色研究

——基于业财融合的价值传递分析

◎◎文/张含青

本◎文首先阐述在新时代背景下，国有企业提升核心竞争力与业财融合的紧密联系，点明财务业务伙伴在这一过

程中的关键地位；接着深入剖析业财融合的内涵、目标以及价值传递机制，明晰其对企业发展的重要意义；然后研

究财务业务伙伴在国有企业战略执行中的“战略翻译”角色，以及其在确保决策合规、参与数字化转型等方面的具体

职责；最后得出业财融合能提升企业核心竞争力、价值传递机制需贯穿战略流程、财务业务伙伴角色重要且数字化

转型是必然选择等结论，同时对未来相关领域的研究方向进行展望。

引言少，而财务业务伙伴实际上是企业实现业财融合的关键角色。本

在全球经济格局不断变化、市场竞争日益激烈的当下，国有文以国有企业视角开展研究，从理论基础出发，重点分析业财融

企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济发展、履行社合的价值传递机制，同时说明财务业务伙伴在国有企业战略执行

会责任的重任。业财融合作为创新的管理理念与模式，成为国有中的角色。

企业提高管理效率、增强核心竞争力的关键路径。财务业务伙伴二、理论基础

（BP）作为连接财务与业务的关键桥梁，在国有企业战略执行中（一）业财融合的内涵与目标

的作用愈发凸显。深入研究财务业务伙伴在国有企业战略执行中1.业财融合的内涵

的角色，并基于业财融合的价值传递展开分析，不仅有助于国有融合是指不同群体之间通过碰撞、理解等过程达到调和的状

企业更好地实现战略目标，还能为企业管理理论的发展提供新的态。业财融合，从字面意义来看，可简单理解为业务与财务的

思路与视角，具有重要的理论与实践意义。融合，反映的是经过协同实现求同存异。业财融合属于企业管理

一、研究背景文化，能够体现管理会计主要价值观。企业通过整合业务运营与

在全球经济放缓与贸易摩擦不断的当下，国有企业作为国民财务管理，可以打破融合壁垒。业务部门和财务部门彼此深度协

经济发展的中坚力量，应强化使命担当，积极应对挑战。管理同，有助于企业实现战略目标，并创造更多价值。

会计在企业财务管理活动中发挥着重要作用。根据财政部发布的大数据背景下，业务属性、会计属性、数据属性和价值属性

《管理会计基本指引》等文件可知，企业通过加强管理会计工作，构成了业财融合的四大特征。目前，业财融合的实施路径较为多

能够实现战略规划，促进经济转型升级。财务和业务的有机融合样，如企业文化、组织建设、流程整合、信息共享、人员配置、

是融合性原则的体现。考核激励等。

伴随科技的进步与企业发展的需要，业财融合成为必然选2.业财融合的目标

择。但在工作实践中，业财融合仍存在一定的挑战。例如，考核从信息的角度来看，业财融合有助于管理层及时获取全面、

机制不健全、信息化水平不高、人才队伍建设不足、跨部门沟通准确的信息，并基于信息做出高质量决策；从风险防范的角度来

困难等。看，业财融合在促进业务部门与财务部门协作的基础上，能够提

在理论方面，已有较多学者对业财融合开展研究，主要集中前识别潜在风险，及时制订风险应对方案，提升风险防范能力；

于业财融合的概念、应用、模式等。部分研究聚焦于特定行业或从资源配置角度来看，企业以战略为导向，基于科学决策，合理

特定企业。相较于业财融合，以财务业务伙伴作为主体的研究较分配各项资源，可以优化资源配置，实现降本增效，从而提升营

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利水平；从创新的角度来看，有利于拓展新业务，并进一步寻