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夏立标述职报告

述职报告

本人夏青鹏，现担任宜兴项目部项目经理兼安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库施工项目部常务副经理。一年来，自己在工作岗位上，兢兢业业，任劳任怨，思想上毫不放松，加强学习，项目部各项工作取得了较好成绩。现将一年来的思想、工作、学习情况报告如下，请公司领导审议。

一、恪尽职守，较好地履行了项目经理职责

2007年是宜兴抽水蓄能电站上水库工程收官之年，同时承担施工安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库工程开局之年，各项任务仍异常艰巨。在公司党委和公司的正确领导下，我从以下几方面加强管理，确保了各项工作的顺利开展，确保了全年生产经营计划的顺利完成。

一是合理安排部署，平衡资源配置，保证了两个项目正常生产。2007年，上水库主体工程及厂房土建项目必须全面完工，同时中标的安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库主体工程于7月初开始逐步组织人员、设备进场。通过多次组织召开专题会议，根据项目施工进展情况，从两个项目部人员的安排、设备资源的配置方面，进行了部署调整，既保证了宜兴项目施工不受影响，同时又确保了铜陵项目正常开工。

二是加强施工过程控制，保证了工程形象进度。为确保上水库蓄水节点目标，面板砼施工必须5月底全部结束，细致地倒排工期，优化施工方案，积极加大人力、设备、物资等资源投入，通过每天召开现场调度会，加强协调，督促落实每天的工作。主坝面板施工每天连续24小时两班不间断作业，顺利地于5月6日浇筑完成，提前业主节点目标4天，上水库主体工程也于5月份顺利通过由中国水电工程顾问集团公司组织的专家团进行的安全鉴定，保证了上水库于6月15日开始的正常蓄水工作，为业主第一台机组无水调压试验顺利进行创造了条件。主坝、副坝及库岸防浪墙均按要求顺利完工。地下厂房4＃机组发电机层混凝土于2007年5月8日浇筑完成，标志着宜兴抽水蓄能电站地下发电厂房主体工程全部完工。在中标安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库主体工程后，应业主要求，在签订合同后一周内，迅速组织人员、设备进场，协助业主征地移民的拆迁工作。并顾全大局，克服征地不完全，拆迁不顺畅、村民阻挠、临时施工场地不能提供等因素影响，保证了工程9月1日正式开工。

三是强化创精品意识，工程质量得到有效保证。在主坝面板砼施工过程中，一方面要求质量管理部门加强施工过程控制，严格质量三检制，防止质量缺陷发生。另一方面要求技术部门加强施工技术交底工作，尤其是冬季施工过程中，严格按照程序组织施工，保证施工过程质量受控。再是加强对质检人员及作业队的质量考核奖惩，激励职工及作业队的质量工作意识。实现单元工程合格率100%，优良率94.8%。在特咨团组织的第五次质量检查中，上水库工程质量获得得以中国工程院院士潘家铮、谭靖夷、曹克明等专家的高度评价，主坝坝体填筑达到国内先进水平，副坝安全稳定，钢筋混凝土面板质量好。7月16日，上水库正式通过由水电水利规划设计总院会同XX省发展改革委员会、国家电网公司等有关部门组成的蓄水验收委员会的联合验收。

四是强化安全管理，实现了项目部安全零事故目标。针对主坝面板高边坡施工，安徽老鸦岭尾矿库土石方开挖施工，主要抓了以下工作：（1）抓全员安全教育，对新进场的作业队人员进行安全培训，要求各队认真组织开展三工活动，提高了从业人员的安全意识。（2）加强危险源辨识，并相应制定了重大风险管理方案和相应管理目标、指标，编制应急预案、专项安全作业指导书等，确保危险源处于受控状态，杜绝了各类事故的发生。（3）保证安全资金投入，落实安全防护措施，全年累计投入专项资金近100万元，保证了现场安全警示醒目，安全防护措施齐全，文明施工秩序井然。（3）加强安全检查及隐患整改，项目部定期组织安全专项检查，及时发现安全隐患，及时进行整改，杜绝了重大安全事故的发生。（4）严格安全考核奖惩，有力地促进了安全工作的开展。上水库工地先后通过了国网新源公司标准化施工验收，创建XX省文明工地验收，获得专家一致好评。

五是强化变更结算工作。2007年，在任务量小的情况下，积极在变更索赔上做文章，组织专班，认真梳理，加大变更索赔力度。通过定期召开商务会议，提出变更索赔项目，布置变更索赔任务，并定人、定责，较好地推动了索赔工作的开展，全年申报变更索赔项目13项，申报金额1703.34万元，已结算金额918.3万元，创造了较好的经济效益。安徽老鸦岭尾矿库工程自开工初，我要求从现场签证、工程量审核、每月按时召开生产经营分析会、物资采购比质比价，大宗物资实行招标采购、从严控制办公、招待费等方面规范经营管理工作，较好地推进了项目成本控制管理工作。

2007年，宜兴项目部预计完成生产产值约9342.4万元，约占年计划5880.9万元的158.9%；其中上水库c1标完成产值876