如何有效搭建团队.pptVIP

为更快速的搭建架构，最大限度的支持各营业单位的筹建工作，分公司拟组织五次筹备主管培训班，以8天为一周期，滚动举办。9月8日举办第一期班，以AD、SBM、BM、SAS的主管为主。各筹备联合营业区参加第一期筹备主管培训班的人数不少于30人。9月16日以同业聘才BM、SAS、AS为主要参训人员9月24日以同业聘才AS为主要参训人员第29页，共38页，星期日，2025年，2月5日注意：要注意控制白板主管的数量，分公司要求原则上：BM以上主管不超过20%的占比，AS不超过50%的占比。第30页，共38页，星期日，2025年，2月5日第1页，共38页，星期日，2025年，2月5日拥有阳光拥有未来LifeisSunshine如何快速有效搭建架构第2页，共38页，星期日，2025年，2月5日分公司营销团队建设目标推动建设标准化团队标准组：三年规划：用3年的时间，推动10人标准组标准营业部：15—5—8标准营业部。即：每月活动人力15个、5名阳光之星、月平台8万标保。第3页，共38页，星期日，2025年，2月5日在未来三年的时间，在石家庄市区建立50个营业部，市区总人力超过1500人第4页，共38页，星期日，2025年，2月5日寿险营销的趋势—系统化运作精细化经营以营销团队为载体，整合——1、公司实力、文化、资源、产品开发2、后援支持系统：服务、运营、IT、培训、推动3、个人的技术、专业能力营业部战略第5页，共38页，星期日，2025年，2月5日经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的和不断变化的。第6页，共38页，星期日，2025年，2月5日一个营销团队的建设很重要的一点就是要有一个共同的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的魂魄。营销团队长要投入大量的精力在营销团队里建立这样一种共识，即我们为什么做、我们为谁做、我们怎么做、我们做到什么境地，来激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感召力，把自己带领的营销团队逐渐培养成为一支充满激情、斗志昂扬、作风硬朗的战斗团队。第7页，共38页，星期日，2025年，2月5日高品质的团队有价值的主管第8页，共38页，星期日，2025年，2月5日“乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。”——《孙子兵法·势篇第五》第9页，共38页，星期日，2025年，2月5日选人架构节奏搭建架构三部曲第10页，共38页，星期日，2025年，2月5日选择大于努力第11页，共38页，星期日，2025年，2月5日主任：业务能力100%部经理：业务能力70%管理能力30%第12页，共38页，星期日，2025年，2月5日是否是一位出色的销售人员是否有良好的沟通能力是否有工作思路关爱下属以身作则树标立杆强化执行第13页，共38页，星期日，2025年，2月5日魏文侯谓李克曰：“先生尝有言曰：‘家贫思良妻；国乱思良相。’今所置非成则璜，二子何如？”对曰：“卑不谋尊，疏不谋戚。臣在阙门之外，不敢当命。”文侯曰：“先生临事勿让！”克曰：“君弗察故也。居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣！第14页，共38页，星期日，2025年，2月5日选人架构节奏搭建架构三部曲第15页，共38页，星期日，2025年，2月5日孙子曰：凡治众如治寡，分数是也。第16页，共38页，星期日，2025年，2月5日BM基本法维持BMSASASASASCAASASCATAASASTATACATATA第17页，共38页，星期日，2025年，2月5日BM聘才架构（6000元）BMASASASASASTAASTACATATACACACA第18页，共38页，星期日，2025年，2月5日SAS维持基本法架构SASASASTATACACATACACATACA第19页，共38页，星期日，2025年，2月5日SAS聘才架构（3000元）SASASASASTATACACACATATACA第20页，共38页，星期日，2025年，2月5日标准营业组(AS)架构搭建模型标准营业