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一个财务总监的企业年终总结

2025年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了完全的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2025的房地产行业是冰冷的一年，2025，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟全部危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2025，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的挚友。

我们的公司该怎么定位向理性经济转型

企业的发展大多会经验四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营