面试设计对提高招聘质量的作用分析开题报告.docVIP

兰州商学院长青学院

本科生毕业论文（设计)

开题报告

论文（设计)题目:面试设计对提高公司招聘质量的作用分析

系别:工商管理系

专业（方向):人力资源管理

年级、班:09级一班

学生姓名:董晋汝

指导教师：赵玉田

年１2月2曰

一、论文（设计)选题的依据（选题的目标和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等)

二十一世纪公司的竞争,归根究竟是人才的竞争,随着当今市场竞争的曰益强烈,优胜劣汰尤为明显，公司对人才的渴望与需求大大增强与提高,内部的人才梯队培养与公司发展步伐明显出现不协调的音符。这个时候我们不得不需要向外部进行招聘引进优异的人才来补充公司内部空缺与局限性，所以招聘面试工作不再单单是人力资源部门的工作职责,而是扩大至全部部门的管理者，上至公司CＥＯ，下至直线部门的每一个管理者。

现在大多数公司都面临着人才流失的问题。随着当代公司的发展越来越迅速，公司面临各种各样的问题也随之而来,公共关系方面的、营销方面的等等。在影响公司发展的几种战略因素中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素,人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为诸多公司头痛的问题,少则损失财物，延误战机，使公司的发展速度减缓;重则一蹶不振,走向衰败，特别是集体流失的后果更为严重,现实中的案例比比皆是,触目惊心.

招聘工作对公司的意义重大，它是保证公司整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地相应聘人员做出评价,从中甄选出最适合公司的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。

招聘面试的质量好与坏直接影响到公司后期的人才选、留、激、用,如何提高每一次招聘面试的命中率与成功率,这是我们全部公司管理者必须认真思考的一个现实问题，不仅仅要分析招聘面试工作的自身,同时还要结合对公司的各类管理机制,甚至公司的公司文化进行诊疗与反思。一个成功的面试管理应包含：面试前的准备、过程的管控、后续的跟踪与反馈三个部分,所以我们不能简朴地认为招聘面试一个环节就等同于整体的招聘面试管理。

在员工招聘,面试作为一个科学管理活动，出现得很早，在泰罗的科学管理时代就已经发明了招聘、筛选、工作分析等工作.这些工作一直是人力资源管理的具体业务活动,是人力资源管理的基础和重要职能。不管是新公司，还是老公司都要进行员工招聘。招聘过程是公司代表与应聘者直接接触的过程,招聘过程既可能帮助公司树立良好的形象,吸引更多的应聘者，也可能损害公司形象,使应聘者失望。而事实上,招聘工作的显性过程即为面试。据记录,面试的决定性占整个招聘工作的７0%，所以现在的公司都在试图谋求一个更加科学、合理和有效的面试方法,使公司可以招聘到真正优异的人才.但是,面试的方法多个多样,在选择与运用的过程中难免出现某些偏差,导致招聘方和应聘方都达不到双赢的效果，面试出现问题,招聘工作的链条便所以而割裂开来,自然达不到招聘面试的初衷。现在,我国公司的招聘面试工作存在着诸多问题,在诸多方面还不够完善。对于招聘面试，不论是有过应聘经验的员工还是经常作为面试官的经理人,都会有太多的感叹：员工感叹的是，参加诸多的公司面试经常会有某些“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强某些,但最终录用的是别人；而作为面试官的经理们感叹的是,为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几种连试用期都无法经过就必须被淘汰掉，同时,又恍惚觉得那些没有经过面试的应聘者中还有更适宜的人选没有被发掘出来。

当代公司在人才招聘中大多很重视面试,这一是因为其余的人才测评伎俩使用起来比较复杂,而且在国内现在还未普及;二是面试可因地制宜，只要公司的人才招聘人员掌握了这种技术,不论在何时何地均可进行；三是高质量的面试的确能达成其余任何测试伎俩均无法达成的效果。当代公司所需要的并非单纯是知识和智力，而是更关心知识和智力在本公司中的灵活运用,更关心应聘者在本公司中的发展潜力。为了测量应聘者的这种发展潜力，面试既是一个简便的测试方法，也是一个有效的测试方法。所以，当代公司在人才招聘中自然会重视面试设计.

面对如何培训和整合公司的人力资源,为尽量防止人才流失带来的损失,公司人力资源中心出台了各种各样的政策和改善方法，完善协议、提高薪资、增加培训机会等等,但是效果并没有预期的理想,究其因素之一是因为在亡羊补牢,从中间切入