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地铁站施工安全组织方案

一、总则

1.1编制依据

本方案依据国家及地方现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范以及业主方的安全管理要求、施工图纸、施工组织设计等文件进行编制，旨在确保地铁站施工全过程的人身安全与工程结构安全。

1.2目的与意义

明确地铁站施工各参与方的安全职责，规范施工行为，识别并控制施工过程中的各类安全风险，预防和减少生产安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，确保工程建设顺利进行。

1.3适用范围

本方案适用于本地铁站工程从施工准备、基坑开挖、结构施工、机电安装至竣工验收全过程的各项施工活动及所有参与本项目施工的人员、设备和物资。

1.4安全方针与目标

安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。

安全目标：

*杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平。

*杜绝重大机械设备事故、火灾事故、触电事故。

*隐患整改率100%，确保施工现场安全防护设施符合规范要求。

*从业人员安全教育培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

*创建市级安全文明标准化工地。

二、安全管理组织机构及职责

2.1安全管理体系

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及专职安全员为成员的安全生产领导小组，全面负责本项目的安全生产管理工作。建立从项目经理到作业班组的纵向安全管理体系和各职能部门横向安全责任体系，形成全员、全过程、全方位的安全管理网络。

2.2组织机构设置

*安全生产领导小组：组长（项目经理）、副组长（项目副经理、总工程师）、组员（各部门负责人、专职安全员）。

*专职安全管理部门：设立安全环保部，配备足够数量且具备相应资质的专职安全管理人员，负责日常安全监督、检查、教育及资料管理工作。

*施工班组：各施工班组设兼职安全员，协助班组长开展班前安全讲话、作业过程安全巡查等工作。

2.3主要职责

*项目经理：项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面责任。负责审批安全管理方案，保证安全投入，组织重大安全隐患整改，主持安全生产例会。

*项目副经理：协助项目经理负责安全生产管理工作，具体组织落实各项安全措施，协调解决施工中的安全问题。

*总工程师：对项目安全技术负总责。负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，解决安全技术难题。

*安全环保部：具体实施日常安全管理工作。负责安全检查、隐患排查与整改跟踪、安全教育培训、安全技术交底监督、事故调查处理、安全资料归档等。

*工程技术部：负责编制施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，进行技术交底，推广安全技术，参与安全隐患排查与整改。

*物资设备部：负责采购合格的安全防护用品、材料和机械设备，确保设备安全运行，定期组织设备检查与维护。

*施工班组长：本班组安全生产第一责任人，负责组织本班组人员进行安全教育，执行安全技术交底，开展班前安全活动，检查作业环境和安全设施，制止违章作业。

*专职安全员：监督检查施工现场安全状况，纠正违章作业，发现安全隐患及时报告并督促整改，参与安全技术交底和安全教育培训。

*作业人员：严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现安全隐患及时报告。

三、安全管理制度

3.1安全教育培训制度

建立健全三级安全教育培训制度（公司级、项目级、班组级）。所有进场人员必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。定期组织管理人员和作业人员进行安全知识、技能和应急处置能力培训。

3.2安全技术交底制度

工程开工前，总工程师向各部门及施工班组进行施工组织设计及总体安全技术交底；各分项工程开工前，施工技术人员向作业班组进行详细的安全技术交底，并有书面记录和双方签字。交底内容应包括施工工艺、操作方法、危险因素、预防措施、应急处置等。

3.3特种作业人员管理制度

对电工、焊工、起重机械司机、架子工、爆破工等特种作业人员，必须严格审核其操作资格证书，登记备案，并进行岗前培训和考核。严禁无证上岗或证书过期失效者从事特种作业。

3.4危险源辨识与控制制度

施工前及施工过程中，定期组织对施工现场的危险源进行辨识、评估，确定重大危险源，并制定专项控制措施和应急预案。对重大危险源进行公示，落实监控责任人和监控措施。

3.5隐患排查与治理制度

建立日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查和不定期抽查相结合的安全检查制度。对检查发现的安全隐患，要立即下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施、整改期限，并跟踪复查，确保隐患及时消除。重大隐患必须立即停工整改，并上报上级主管部门。

3.6安全检查制度

明确各级各类人员的安全检