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摘要
中小企业遍地开花，但同时也伴随着劳动力市场竞争越来越激烈，中小企业与大企业的人才之争
越来越受到关注，而由于中小企业对社会经济的发展有着重要影响，国内外学者纷纷从不同的角度来
分析中小企业的招聘管理。
本文以阳缇娜公司作为研究对象，在认真研究有关文献和理论的基础上，运用访谈法和案例分析
法对阳缇娜公司的基层员工和总层管理人员的招聘进行研究，结合以上相关数据，研究该企业的招聘
管理现状，从中发现招聘计划性差招聘效率低、标准不清晰、离职率高、缺乏评价机制等问题，再结
合人力资源理论对问题进行分析同时提出具有针对性的解决对策特别是基于信
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