采购风险控制.pptxVIP

1;目录;2020/1/23;2020/1/23;2020/1/23;采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况;产生采购风险具体原因：

采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算

供应商产能下降导致供应不及时

货物不符合订单要求

呆滞物料增加

采购人员工作失误

供应商之间存在不诚实甚至违法行为;1、企业采购外因型风险;1、企业采购外因型风险;1、企业采购外因型风险;;采购

质量

风险;技术

进步

风险;①供应商以虚假的合同主体身份与采购方订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;

②供应商接受采购方给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。

③签订空头合同，而供应商本身是皮包公司，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。

④供应商设置合同陷阱，如供应商无故中止合同、违反合同规定等;2、企业采购内因型风险;计划风险;验收风险;责任风险;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;3.企业降低采购风险的关键;措施1：明确采购目标;措施2：加强采购过程监督制度;措施3：加强对物资采购全过程、全方位的监督;措施4：完善合同管理制度、加强供应商资格审查;措施5：加强采购信息交流;措施6：供应商的选择;采购风险控制;措施7：建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质;采购