绩效调研诊断咨询方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业对提高员工绩效的需求越来越迫切。为了帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，提高员工绩效，我们特制定本绩效调研诊断咨询方案。

二、方案目标

1.全面了解企业现状，分析绩效存在的问题；

2.提出针对性的改进措施，帮助企业提高员工绩效；

3.提升企业整体竞争力，实现可持续发展。

三、方案内容

1.绩效调研

（1）调研对象：企业全体员工、管理人员、高层领导

（2）调研方法：问卷调查、访谈、案例分析

（3）调研内容：

1）员工工作满意度调查：了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度；

2）管理人员绩效评估：评估管理人员在团队管理、沟通协调、决策能力等方面的表现；

3）高层领导战略决策能力评估：评估高层领导在战略规划、资源配置、风险控制等方面的能力；

4）企业内部沟通机制调查：了解企业内部沟通渠道、沟通效果等方面的现状；

5）企业文化建设调查：了解企业价值观、团队精神、员工归属感等方面的现状。

2.绩效诊断

（1）绩效现状分析：根据调研结果，分析企业绩效现状，找出存在的问题；

（2）绩效差距分析：对比国内外优秀企业，分析企业绩效差距，找出改进方向；

（3）绩效影响因素分析：分析影响企业绩效的主要因素，如人力资源、组织结构、企业文化等。

3.咨询建议

（1）优化人力资源配置：根据企业发展战略，调整人力资源结构，提高员工素质；

（2）完善绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性；

（3）加强团队建设：提升团队凝聚力，提高团队执行力；

（4）优化企业内部沟通机制：建立高效、畅通的沟通渠道，提高沟通效果；

（5）加强企业文化建设：培育企业核心价值观，增强员工归属感；

（6）提升高层领导战略决策能力：加强高层领导培训，提高战略规划、资源配置、风险控制等方面的能力。

四、实施步骤

1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门、相关部门负责人组成项目组，负责项目实施；

2.制定调研计划：明确调研对象、调研方法、调研内容等；

3.开展调研工作：按照调研计划，进行问卷调查、访谈、案例分析等；

4.分析调研结果：对调研数据进行整理、分析，找出问题；

5.提出咨询建议：根据分析结果，提出针对性的改进措施；

6.实施改进措施：将咨询建议转化为具体行动，推动企业绩效提升；

7.持续跟踪：对改进措施的实施情况进行跟踪，确保取得实效。

五、预期效果

1.提高员工工作满意度，降低员工流失率；

2.提升管理人员绩效，提高团队执行力；

3.提高高层领导战略决策能力，实现企业可持续发展；

4.优化企业内部沟通机制，提高沟通效果；

5.增强企业文化建设，提升员工归属感；

6.提高企业整体竞争力，实现可持续发展。

六、总结

本绩效调研诊断咨询方案旨在帮助企业全面了解自身绩效现状，找出存在的问题，并提出针对性的改进措施。通过实施本方案，企业有望实现员工绩效提升、团队执行力增强、企业竞争力提高的目标，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

第2篇

一、方案背景

随着市场竞争的加剧和企业内部管理的日益复杂化，企业对绩效管理的重视程度越来越高。绩效管理作为企业提升管理水平、提高员工工作效率、实现战略目标的重要手段，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，在实际操作过程中，许多企业面临着绩效管理效果不佳、员工积极性不高、绩效数据不准确等问题。为了帮助企业解决这些问题，我们特制定本绩效调研诊断咨询方案。

二、方案目标

1.了解企业绩效管理的现状，找出存在的问题和不足；

2.分析问题产生的原因，为企业提供针对性的改进建议；

3.帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，提高绩效管理水平；

4.提升员工的工作积极性，激发员工潜能，实现企业战略目标。

三、方案内容

1.绩效调研

（1）调研对象：企业高层管理人员、中层管理人员、基层员工

（2）调研方法：问卷调查、访谈、案例分析

（3）调研内容：

1）企业绩效管理体系现状；

2）员工对绩效管理的认知和满意度；

3）绩效数据准确性、完整性和及时性；

4）绩效目标设定、考核、激励等方面的现状；

5）员工对绩效管理的意见和建议。

2.问题诊断

（1）绩效管理体系诊断：

1）绩效目标设定是否合理；

2）绩效考核指标是否科学、全面；

3）绩效数据收集、分析和应用是否准确、及时；

4）绩效激励措施是否有效。

（2）员工行为诊断：

1）员工对绩效管理的认知和态度；

2）员工工作积极性、主动性和创造性；

3）员工沟通协作能力；

4）员工职业素养。

3.咨询建议

（1）绩效管理体系优化：

1）优化绩效目标设定，确保目标与战略目标一致；

2）完善绩效考核指标体系，提高指标的科学性和可操作性；

3）加强绩效数据收集、分析和应用，确保数