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工作年度计划锦集【9篇】

工作年度方案篇1

XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心关心下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了许多学问，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有许多方面存在不足，不仅是在专业学问上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在XX年，我需要保持高度的热忱和急躁，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时帮助部门其他同事把人力资源工作做好。

XX年主要工作支配如下：

一、绩效工作的组织和支配

1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，准时了解各部门业务进展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并帮助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核管理方法规定的考核周期，定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作，准时收集并汇总绩效考核成果及下一考核周期的绩效考核方案。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的`绩效考核结果反馈至各部门经理。

3、绩效沟通与申诉。帮助各部门经理开展绩效沟通工作，关心员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公正对待或对考评结果不满足向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟识公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际状况后，不断学习和思索，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。

5、帮助做好年度绩效考评及先进评比工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作。

二、收集培训方案并发布培训通知

每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训方案，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提示等协调工作。

三、帮助开展聘请模块的工作

1、面试预约。帮助聘请专员进行日常的电话预约面试。

2、帮助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，帮助进行应聘者初试及支配复试。

3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与聘请模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。

四、其他工作

1、各类通告的发布及归档工作。在oa上接收需要发布的通告，根据公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式发布。

2、帮助部门其他同事的工作。

在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅！

工作年度方案篇2

如何开展企业团支部的工作，所谓有方案，才有行动，现拟定关于企业团支部工作方案：

我们始终以“服务企业服务青年”为宗旨，坚持党建带团建，全面增加团员的思想政治素养;提升团员的业务水平，增加平安意识，打造平安文化，尽最大可能杜绝平安事故的.发生。

工作规划

一、连续深化开展好创建“青年文明号”、“青年平安生产岗”、“青年岗位能手”、“青年志愿者”和“青年突击队”

二、连续开展一些又一身心进展的文体活动，包括足球赛，篮球赛，外出春游，茶话会等活动，丰富团员青年的业余文化生活。

三、充分利用信息化管理平台，包括团支部宣扬栏，群，博客和宁波港网站信息发送平台等做好团务公开，准时把握团员信息并加强管理。

详细措施

1、方案做好xxxx年度集团a级团支部的评比，公司团内评优和xxxx年团工作思路规划

2、方案做好“青年志愿者”服务活动

3、方案做好外出春游活动

4、方案做好青工“五一”节假期间的平安教育活动

工作年度方案篇3

一、指导思想

仔细落实学校教育处、教研室的教学工作方案，进一步探究提高中学英语教学质量和教学效率的有效途径，仔细学习新课程改革理论，更新教学观念，增加科组各老师的分散力，以便形成了团结、合作、互助、进取的局面。坚持搞好上课、听课和评课等常规教研活动，有效地规范教学行为。注意同学的英语学习“爱好”培育同时、更加关注对同学的学习过程指导，提倡“任务型”教学方法，给同学供应一个良好的学习氛围。

二、详细的工作方案

一、做好新课程背景下的英语学科教