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企业安全责任考核执行清单

一、考核前的准备与策划：夯实基础，明确方向

考核工作的有效性，始于充分的准备与周密的策划。这一阶段的核心在于确保考核的依据明确、标准统一、组织有力，为后续执行铺平道路。

1.成立考核工作组：

*明确考核工作的牵头部门（通常为安全管理部门或企业主要负责人指定部门）。

*组建跨部门的考核工作小组，成员应涵盖安全、生产、技术、人力资源、财务等关键领域，确保考核视角的全面性与专业性。

*明确工作组及各成员的职责分工，如方案制定、指标设计、数据收集、现场核查、结果评定等。

2.梳理与明确考核依据：

*国家及地方关于安全生产、消防安全、环境保护、职业健康等方面的法律法规、标准规范。

*行业主管部门的相关规定与要求。

*企业内部的安全管理制度、安全责任制文件、安全目标、操作规程等。

*企业与上级单位签订的安全责任书（如有），以及企业内部各层级签订的安全责任书。

3.制定详尽考核方案：

*明确考核目的与原则：阐明考核是为了“以考促建、以考促改、以考促责”，坚持客观公正、实事求是、注重实绩、奖惩分明的原则。

*划定考核范围与对象：清晰界定考核覆盖的部门、层级（从高层管理者到一线员工，特别是各部门主要负责人、安全管理人员及关键岗位人员）。

*设定考核周期：根据企业实际情况与安全管理特点，确定考核周期（如月度、季度、半年度、年度），短期与长期考核相结合。

*设计考核流程：从准备、实施、评定到结果应用、反馈改进，制定清晰的步骤与时间节点。

4.构建科学的考核指标体系：

*紧扣责任清单：依据各岗位的安全责任清单，将责任内容转化为可量化、可评估的具体指标。

*突出重点：围绕事故预防、风险管控、隐患排查治理、应急管理、安全培训教育等核心环节设置指标。

*指标类型多样化：结合使用定量指标（如事故起数、隐患整改率、培训覆盖率）与定性指标（如制度建设完备性、责任落实到位情况、应急处置能力）。

*SMART原则：确保指标具备Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）特性。

*权重分配合理：根据不同指标的重要性进行权重分配，引导被考核者聚焦关键工作。

5.制定考核评分标准与细则：

*针对每一项考核指标，制定详细的评分标准、评分等级及对应的扣分/加分规则。

*标准应尽可能客观、明确，减少主观判断的空间，确保考核结果的公信力。

*明确“一票否决”事项，如发生重大及以上责任事故、严重违法违规行为等。

6.广泛宣贯与培训：

*在考核正式实施前，对所有被考核对象及相关人员进行考核方案、指标体系、评分标准的宣贯和培训。

*确保各方对考核的目的、内容、方法、流程有清晰、一致的理解，消除疑虑，统一思想。

二、考核过程的组织与实施：客观公正，细致严谨

考核实施是将方案转化为实际行动的关键阶段，其核心在于确保数据收集的真实性、过程的客观性以及信息的准确性。

1.启动考核程序：

*按照预定时间节点，正式启动考核工作，向各被考核单位/人员下达考核通知。

2.多维度数据收集与信息核实：

*资料查阅：调阅被考核单位的安全管理制度、会议记录、培训档案、隐患排查治理台账、应急预案及演练记录、事故报告与处理文件、安全投入凭证等书面材料。

*现场检查：深入生产作业现场，通过观察、询问、测试等方式，核查安全措施落实情况、设备设施完好状况、作业人员行为规范程度等。

*人员访谈：与被考核单位负责人、安全管理人员、一线员工等进行个别或集体访谈，了解其对安全责任的认知、履职情况及实际困难。

*数据分析：对收集到的各类定量数据进行统计、分析，如事故统计数据、隐患整改完成率、培训考核通过率等。

*征求意见：必要时可征求企业内部其他相关部门（如工会、纪检监察部门）或外部相关方的意见。

3.严格按照标准进行评分：

*考核工作组依据评分标准和细则，结合收集到的证据材料，对被考核对象进行独立评分。

*对于定性指标的评价，应基于事实描述，避免个人偏好，必要时可采用集体评议方式。

*评分过程应有详细记录，作为后续申诉和解释的依据。

4.初步结果汇总与复核：

*考核工作组对各成员的评分结果进行汇总，计算总分及各维度得分。

*对汇总结果进行内部复核，检查数据计算的准确性、评分依据的充分性，确保考核结果的公平公正。

三、考核结果的评定与反馈：坦诚沟通，明晰改进

考核结果不仅是对过去工作的评价，更是未来改进的起点。科学评定与有效反馈是激发改进动力、提升安全管理水平的重