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第一章年薪制考核办法1
第二章等级工资制考核办法4
第三章申诉与处理7
第四章考核表单8
表一：年薪制管理人员年度表8
表二：等级工资制员工季度表9
表三：等级工资制员工年度表10
表四：员工态度指标表11
表五：员工考核申诉表12
表六：员工考核申诉处理记录表12
Chapter1Annualsalarysystemassessmentmethod.1
Chapter2Levelsalarysystemassessmentmethod.4
Chapter3AppealsandHandling.7
Chapter4AssessmentForm.8
Table1:Annualperformanceevaluationtableforannualsalarymanagementnel.8
Table2:QuarterlyPerformanceEvaluationTableofGradeSalaryEmployees.9
Table3:AnnualPerformanceAssessmentTableofGradeSalaryEmployees.10
Table4:EmployeeAttitudeIndicatorTable.11
Table5:EmployeeAssessmentAppealForm.12
Table6:EmployeeAssessmentAppealProcessingRecordTable.12
第一章年薪制考核办法
第一条考核对象
适用于实行年薪制的中管理人员以及事业部总经理。
第二条考核目的
核反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，
实现的战略目标。同时为绩效年薪的、下一年度经营目标的制定，以及管理
者结束后是否可靠的依据。
第三条考核周期
考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。
第四条考核组织机构及职责
（一）
根据中管理人员、事业部总经理指标库，与副和事业部总
经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度表对副、事业部总经
理进行考核。
（二）副
根据中管理人员、事业部总经理指标库，与下级签订《年度经
营目标责任状》，并依据年度表对下级进行考核。
（三）职责
1.对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。
2.处理年薪制申诉。
3.负责年薪制考核修订的。
（四）人力职责
1.考核时间，为、副考核表单。
2.监督、指导过程。
3.统计考核结果，核算绩效年薪，并进行，同时建立考核。
4.负责修订年薪制考核。
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