地产制度文件大唐集价字〔2016〕4号--大唐地产集团供应商履约评估管理办法.pdfVIP

厦门大唐房地产集团有限公司文件

大唐集价字〔2016〕4号

厦门大唐房地产集团有限公司

供应商履约评估管理办法（2016版）

修订记录

修改内容修改人批准人发布日期

厦门大唐地产集团

供应商履约评估管理办法（2016版）

集团合同造价

2016年07月01日

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目录

一、目的4

二、适用范围4

三、供应商级别分类4

四、供应商管理5

五、供应商动态评估管理6

六、供应商评估结果激励机制9

七、供应商沟通机制9

八、相关附件10

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一、目的

1.建立供应商信息库，设立供应商淘汰机制，通过对合作供应商的评估，利用优秀供应

商提供的服务，提升公司产品的品质。

2.对供应商进行分级管理，缩短部分供应商选择的时间，免去对入围供应商重复的前期

考察、招标等采购环节，缩短项目采购周期。

3.建立稳定的供应链，通过良好的合作关系建立双方共赢的平台。

二、适用范围

本办法适用于大唐房地产集团有限公司及其下属子公司（以下简称公司）的工程类供

应商、材料设备类供应商和工程服务类供应商（包括监理和造价咨询）的评估管理工作。

三、供应商级别分类

根据与供应商的合作方式分为战略合作和常规合作；战略合作分为集团战略和城市战

略；常规合作指通过正常招标首次合作或多次合作，常规合作级别有优秀、合格、备选、

不合格4个级别：

1.集团战略供应商：服务能力或生产规模满足大唐地产集团多项目集中采购的要求，在

服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订集团战略合作协议且年度

履约评估为优的供应商；

2.城市战略供应商：服务能力或生产规模满足城市多项目集中采购的要求，在服务或产

品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订城市战略合作协议且年度履约评估

为优的供应商；

3.优秀供应商（A类）：年度履约评估结果最终评分分值≥85分的供应商；

4.合格供应商（B类）：年度履约评估结果最终评分分值75≤X＜85分的供应商；

5.备选供应商（C类）：年度履约评估结果最终评分分值60≤X＜75分的供应商；

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6.不合格供应商（D类）：年度履约评估结果最终评分分值X＜60分的供应商；

四、供应商级别管理

1.战略供应商指已签订战略合作协议且年度履约评估为优的供应商；

2.首次合作后，经过年度履约评估汇总分为：优秀（A类）、合格（B类）、备选（C

类）、不合格（D类）4个级别；

3.终极评估有两年度或连续两年度汇总均为优秀（A类）的供应商可视情况升级为战略

供应商；

4.终极评估合格的供应商，如果连续3年未合作，应降级为备选（C类）；

5.建立“供应商黑名单”。供应商在投标或者合同履约过程中如出现以下问题，将直接

纳入“黑名单”。进入供应商黑名单的成员终身不得参于大唐地产集团属下所有项目

投标活动，正在执行的项目应确定惩罚性管理办法。该条为硬性条款，一旦触发，无

论评分高低，均列入黑名单。

1)以双方存在争议为由，冲击公司办公场地售楼中心或公司其他办公场所，造成恶劣影

响；

2)恶意拖欠民工工资、分包方货款，并转嫁我司，煸动不明真相群众冲击公司办公场所，

给我司造成恶劣影响；

3)未征得我司同意，擅自向媒体发布不利声誉信息，给我司造成恶劣影响；

4)擅自替换甲指乙供或甲供材料给工程质量、进度造成不可挽回损失；