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2025年人民医院章程

第一条本医院全称为XX市人民医院（以下简称“医院”），属非营利性公立医疗机构，依法取得《医疗机构执业许可证》，登记机关为XX市卫生健康委员会，住所地为XX市XX区XX路XX号。医院以“人民至上、生命至上”为核心理念，坚持公益属性，履行基本医疗服务、急危重症救治、公共卫生事件应急、医学人才培养、医学科学研究等职能，是区域医疗中心和医疗卫生事业发展的重要支撑力量。

第二条医院遵循“以患者为中心，以质量为核心，以学科为基础，以创新为动力”的办院方针，致力于建设“技术精湛、服务优质、管理科学、文化先进”的现代化综合性医院，目标定位为区域疑难重症诊疗中心、医学人才培养基地、医学科技创新平台、健康促进示范窗口。

第三条医院实行中国共产党XX市人民医院委员会（以下简称“院党委”）领导下的院长负责制。院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，支持院长依法依规独立负责地行使职权。院长是医院法定代表人，全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作。

第四条院党委由党员代表大会选举产生，每届任期5年。党委会议主要讨论决定医院改革发展稳定、重大经营管理事项和党的建设等重大问题，研究决定干部选拔任用、人才队伍建设、医德医风建设、意识形态、统一战线、群团工作等重要事项。党委设书记1名，副书记若干名，其中1名副书记协助书记分管党建工作，另设1名副书记兼任纪委书记，负责医院纪律检查和党风廉政建设。

第五条院长办公会议是医院行政议事决策机构，主要讨论决定医疗、教学、科研、行政管理中的重要问题，包括医疗业务发展规划、年度工作计划、财务预算决算、重大项目实施、人事管理、绩效考核、设备采购、后勤保障等事项。院长办公会议由院长召集并主持，院领导班子成员、相关职能部门负责人参加，必要时邀请专家、职工代表列席。

第六条医院设立学术委员会、医疗质量与安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、伦理委员会等专业委员会，分别负责学术评价、医疗质量监管、药事管理、医学伦理审查等工作。各专业委员会依据相关法律法规和医院规章制度开展活动，向院长办公会议或院党委报告工作。

第七条医院科室设置遵循“临床为主、医技支撑、职能保障”原则，分为临床科室、医技科室和职能科室三类。临床科室包括内科（含心血管内科、呼吸与危重症医学科、消化内科、神经内科、内分泌科等亚专科）、外科（含普通外科、骨科、神经外科、胸外科、泌尿外科等亚专科）、妇产科、儿科、急诊科、重症医学科、康复医学科、中医科、皮肤科、眼科、耳鼻咽喉头颈外科、口腔科等；医技科室包括医学检验科、医学影像科（含放射、超声、核医学等）、药剂科、病理科、输血科、营养科等；职能科室包括院长办公室、医务科、护理部、门诊部、科教科、人事科、财务科、审计科、设备科、后勤保障科、信息科、宣传科、医保科等。

第八条医院根据区域医疗需求和学科发展趋势，动态调整科室设置与亚专科方向，重点建设心血管病、神经病学、肿瘤学、重症医学等省级临床重点专科，培育精准医学、再生医学、智慧医疗等新兴交叉学科，打造“院有重点、科有特色、人有专长”的学科发展格局。

第九条医院依法依规公开招聘工作人员，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，优先引进高层次人才和紧缺专业人才。新入职人员须通过岗前培训，考核合格后方可上岗。专业技术人员须取得相应执业资格或职称证书，管理人员须具备相应岗位所需的专业知识和管理能力。

第十条医院建立分层分类的人才培养体系：对新入职人员实施“导师制”培养，3年内完成规范化培训；对中级职称人员重点提升临床技能和科研能力，支持参加学术交流和专科进修；对高级职称人员重点培养学科带头人和技术骨干，推荐进入省级以上学术组织任职；对管理岗位人员定期开展管理能力培训，推行“双肩挑”人才培养模式，鼓励临床专家参与管理工作。

第十一条医院实行全员绩效考核制度，考核内容包括医德医风、工作数量、工作质量、服务效率、科研教学等指标。考核结果与薪酬分配、职称晋升、评先评优、岗位调整等挂钩，体现“多劳多得、优绩优酬”的分配原则。对医德医风考核不合格者实行“一票否决”，取消当年晋升、评优资格；对严重违反职业道德或法律法规的人员，依法依规予以处理。

第十二条医院设立“人才发展基金”，用于引进高层次人才、支持科研项目、资助学术交流、奖励突出贡献者。对获得省级以上科技进步奖、发表高水平论文、主持国家级科研项目的团队和个人，给予配套奖励；对在医疗技术创新、临床服务改进、患者满意度提升等方面表现突出的科室和个人，给予专项表彰。

第十三条医院以“患者安全、诊疗规范、服务优质”为目标，建立覆盖医疗全过程的质量控制体系。设立医疗质量与安全管理委员会，下设各专科质量控制小组，定期开展医疗质量检查、分析、反馈和改进工作。严格执行首诊负责制、三级查房制度、疑