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第三章-基本薪酬制度设计.ppt

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    第三章基本薪酬设计——职位薪酬体系设计问题到底在哪里？浙江省上虞市的一家大型企业，为了加快企业技术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000多万元的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了三位专家调试。改企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么高价值的流水线的技术人员周国灿的工资仅与普通工人的工资相当。（能够维修此设备的唯一技术人才，全年的平均工资436，比当地的最低工资标准仅仅高出26元）周国灿对此深感不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进

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