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建筑工程项目进度控制方案示范

一、总则

1.1编制目的

为规范建筑工程项目进度管理，明确各参与方在进度控制中的职责，确保工程项目按照合同约定的工期目标顺利完成，特制定本方案。本方案旨在提供一套系统、科学、可操作的进度控制方法与流程，以应对项目实施过程中的各种不确定性，保障项目资源的合理配置与高效利用。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业规范标准，主要依据包括但不限于：

*项目施工合同及附件（含中标通知书、投标文件等）

*经审批的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料

*国家现行的建筑工程施工质量验收规范、施工安全技术规范、工期定额及劳动定额

*公司质量管理体系、项目管理手册及相关制度文件

*现场踏勘资料及周边环境条件分析

1.3适用范围

本方案适用于本公司承接的各类新建、扩建、改建建筑工程项目的施工阶段进度控制管理。项目各相关部门、施工单位、监理单位及其他参建方均应遵照执行。

1.4基本原则

*目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解为各阶段、各分部分项工程的具体控制目标。

*系统性原则：将进度控制视为一个系统工程，统筹考虑人、机、料、法、环等各方面因素。

*动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度对比分析，及时调整偏差。

*预防为主原则：加强事前计划、事中控制，预判可能影响进度的风险因素，并制定应对措施。

*协同合作原则：明确各参与方职责，加强沟通协调，形成进度控制合力。

二、进度控制组织体系与职责

2.1组织体系

建立以项目经理为第一责任人，项目技术负责人、施工负责人、计划合同部、各专业施工班组等共同参与的进度控制组织体系。必要时，可邀请监理单位、建设单位代表共同组成进度协调小组，定期召开进度协调会议。

2.2主要职责

*项目经理：对项目进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，保障资源投入。

*项目技术负责人：负责组织编制施工组织设计和专项施工方案，优化施工工艺，为进度计划的实现提供技术支持；审批因技术问题引起的进度调整。

*施工负责人（施工员）：负责编制详细的月、周施工进度计划，并组织实施；监督作业班组按计划施工，记录实际进度，及时反馈进度偏差；负责现场劳动力、材料、机械设备的协调与调配。

*计划合同部（或专职计划员）：负责汇总、编制项目总体进度计划、年度/季度/月度进度计划；跟踪、统计、分析实际进度数据，定期向项目经理及相关方提交进度报告；参与进度偏差的分析与处理，负责进度计划的调整与报批。

*各专业施工班组：严格按照分配的施工任务和进度要求组织施工，确保本班组施工任务按期完成；及时向施工负责人反馈施工中遇到的问题。

*物资设备部：根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划，确保材料、设备按时、按质、按量供应到现场。

*质量安全部：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度控制工作，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

*监理工程师：对施工单位报送的进度计划进行审核；对施工进度进行监督检查，签署进度付款凭证；参与进度协调会议，提出监理意见。

*建设单位：及时办理各项审批手续，提供必要的工作条件，按时支付工程进度款，参与重大进度问题的协调。

三、进度计划的编制与审批

3.1进度计划的层次

根据项目规模和复杂程度，进度计划应分层次编制，一般包括：

*项目总体进度计划：确定项目的总工期、各主要分部分项工程的开工和竣工时间，以及相互搭接关系。

*控制性进度计划（里程碑计划）：以关键节点（如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等）的完成时间为控制目标。

*实施性进度计划：包括年度、季度、月度、周进度计划，明确各时段的具体施工任务、资源配置和工序衔接。

*专项工程进度计划：针对关键工序、复杂分项工程（如钢结构安装、幕墙工程、机电安装等）编制的详细进度计划。

3.2进度计划的编制依据与方法

*编制依据：除总则中所述依据外，还应包括：现场施工条件、劳动力供应情况、材料设备供应周期、天气预报资料、类似工程经验数据等。

*编制方法：主要采用横道图法、网络图法（如双代号网络图、单代号网络图、时标网络图）。对于复杂项目，建议采用网络图法，以明确关键线路和关键工作，便于优化和控制。在编制过程中，应充分考虑各工序之间的逻辑关系、合理的流水节拍和间歇时间。

3.3进度计划的审批流程

*施工单位编制完成的各级进度计划，应首先经项目技术负责人审核，项目经理批准后，报送监理工程师。

*调整后的进度计划经监理工程师审核同意，并报请建设单位备案后，方可作为正式的实施依据。重大的进