- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年医院卫生院卫生院医疗纠纷及投诉处理接待制度
为规范医疗纠纷及投诉处理流程,维护患者合法权益与医疗机构正常诊疗秩序,构建和谐医患关系,结合《医疗纠纷预防和处理条例》《医疗机构投诉管理办法》等相关法规,制定本制度。
一、基本原则
(一)以患者为中心。坚持“首诉负责制”,将患者合理诉求解决作为核心目标,注重人文关怀,避免推诿敷衍,确保投诉处理全程体现尊重与同理心。
(二)依法依规处理。严格遵循医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范,以事实为依据,以法律为准绳,确保处理结果合法合规。
(三)预防与处置并重。建立“事前预防-事中处理-事后改进”全链条管理机制,通过优化服务流程、加强医患沟通、完善风险预警等措施减少纠纷发生,同时强化应急处置能力。
(四)快速响应与闭环管理。投诉接收后立即启动处理程序,明确各环节时限要求,确保“受理-调查-反馈-归档”全流程可追溯,处理结果经患者确认后形成闭环。
二、组织架构与职责
(一)领导小组。成立医院医疗纠纷及投诉处理领导小组,由院长任组长,分管医疗、护理的副院长任副组长,成员包括医务科、护理部、门诊部、投诉接待室、法务科(或外聘法律顾问)负责人。主要职责:统筹重大医疗纠纷处置,审定复杂投诉处理方案,监督制度落实,研究制定改进措施。
(二)投诉接待室。为专职处理机构,配备3-5名专职工作人员(至少1名具有医学背景、1名熟悉法律事务),负责日常投诉登记、分类、协调、跟踪及反馈。具体职责:
1.接收各类投诉并即时登记;
2.对投诉事项进行初步分类、分级,分派至责任科室或直接处理;
3.督促责任科室在规定时限内完成调查并提交处理意见;
4.组织多部门或第三方参与的协调会;
5.整理归档投诉处理全流程资料;
6.定期分析投诉数据,向领导小组提交改进建议。
(三)科室协调员。各临床、医技、行政科室指定1名兼职协调员(优先选择高年资医护或管理人员),负责本科室投诉的初步接待、内部调查及配合处理。职责包括:
1.接到投诉分派后2小时内与患者取得联系,了解具体诉求;
2.调取病历、监控等资料,组织科内讨论,形成初步调查结论;
3.协助投诉接待室完成外部调查或专家论证;
4.落实本科室投诉整改措施。
三、处理流程与时限要求
(一)投诉接收与登记
1.接收渠道:设立现场接待窗口(位于门诊大厅显著位置,标识清晰)、24小时投诉热线(号码在院官网、公众号、各楼层导诊屏公示)、网络投诉平台(医院官方APP/小程序“投诉建议”模块)、意见箱(分布于各科室、病房)及信件接收(院办公室代收)。
2.响应要求:现场投诉由投诉接待室工作人员15分钟内接待;电话投诉3声铃响内接听,无法即时处理的需记录诉求并告知后续联系时间(不超过2小时);网络平台投诉24小时内回复确认;信件及意见箱投诉2个工作日内联系投诉人。
3.信息登记:使用统一《医疗纠纷/投诉登记表》,记录内容包括:投诉人姓名、身份证号(或患者就诊ID)、联系方式、与患者关系;被投诉科室/人员;投诉时间、地点;具体投诉事项(如“手术效果未达预期”“护士服务态度差”“收费项目不明确”等);诉求内容(如“解释病情”“赔偿损失”“处分责任人”);是否已通过其他途径反映(如医调委、卫健委)。登记信息需经投诉人确认签字(或网络确认),确保准确完整。
(二)分类与分级
1.分类标准:根据投诉内容分为四类:
-服务态度类:包括医护人员言语不当、冷漠敷衍、推诿患者等;
-医疗技术类:涉及诊断、治疗、护理等技术环节争议(如漏诊、手术并发症、用药错误);
-费用争议类:收费项目不清、多收/错收费用、医保报销问题等;
-其他类:设施设备问题(如病房卫生差)、信息沟通问题(如检查报告延迟)等。
2.分级标准:根据影响程度及诉求难度分为三级:
-一级(轻微):单一科室可处理,无明确损害后果,诉求为解释、道歉或小额补偿(≤5000元);
-二级(一般):需跨科室协调,可能存在争议性损害后果,诉求为书面说明、中度补偿(5000元-2万元)或纪律处分;
-三级(重大):涉及多科室/多环节,存在明确损害后果(如伤残、死亡),诉求为高额赔偿(>2万元)、行政处理或法律诉讼。
(三)调查与处置
1.一级投诉:由科室协调员负责,自登记起24小时内完成调查(调取本科室病历、询问相关人员),形成《科室处理意见》(需经科主任签字),与投诉人当面沟通(或电话沟通),解释事实经过及处理依据,若投诉人接受,签署《投诉处理确认单》;若不接受,2小时内转交投诉接待室升级为二级处理。
2.二级投诉:投诉接待室牵头,3
您可能关注的文档
最近下载
- 2025呼和浩特粮油收储有限公司招聘18名工作人员笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 一种含电极的智能指环、灌胶治具及其封装工艺.pdf VIP
- The Wonderful Wizard of Oz-绿野仙踪(带动画) 课件.pdf VIP
- 2025至2030中国老年照护行业市场发展分析及竞争格局与投资发展报告.docx
- 2010年考研英语真题及解析.pdf VIP
- 浙江省强基联盟2024-2025学年高一上学期10月联考生物试卷.docx VIP
- 第一章 应急管理导论-2.ppt VIP
- 大连理工工程力学课件0.pdf VIP
- 大行距造林中杨树营养面积与大行距经济效益的研究.docx VIP
- 2025学宪法讲宪法知识竞赛题库及参考答案.pptx
文档评论(0)