xj22042601浅析鑫源公司的员工培训制度.docVIP

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上海市黄浦区业余大学

毕业论文、毕业设计、毕业实训

题目：浅析鑫源公司的员工培训制度

所属系（部）：基础专业：行政管理届别：2017

学生姓名：学号：

指导教师：巢颖

日期：年月日

黄浦区业余大学教务处

目录

TOC\o1-3\h\u12740引言 1

12453一、鑫源公司员工培训现状 1

23476（一）鑫源公司简介 1

3048（二）鑫源公司员工培训现状 1

11733二、鑫源公司员工培训存在的问题 2

7262（一）员工培训内容问题 2

728（二）员工培训形式问题 2

10207三、鑫源公司员工培训改进对策 4

25721（一）丰富员工培训的内容 4

8231（二）丰富公司员工的培训形式 5

2640（三）优化公司员工的培训频率 5

31679（四）重视公司员工培训的反馈 5

7940结论 6

25746参考文献 7

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浅析鑫源公司的员工培训制度

摘要：近几年，我国经济发展颇为迅速，对公司的成长要求提出了更高的要求，这也是公司内部优化调整的主要原因。为了提升公司工作效率和经济效益，公司要从员工抓起，从员工的培训开始，从员工培训效率开始，来提升公司人力资源的有效性。目前，我国现代公司在员工培训效率存在许多问题，而改善这一问题，需要从中小零售公司员工培训效率开始，以鑫源公司为例。本文主要是对鑫源公司员工培训体系现状进行叙述，从中分析鑫源公司员工培训体系存在的问题以及出现问题的原因，并提出提高鑫源公司员工培训效率提升的对策建议。

关键词：培训体系；员工培训；问题与对策

引言

知识经济时代已经来临，人们对其认识也越来越深刻，员工培训效率是提升员工工作能力的直接途径，也是最有效的途径。然而公司开展的员工培训的有效性也是人力资源主要的投资方式，不但可以帮助员工明确岗位工作内容，提高工作技术水平，而且可以将公司创作出更大的价值。中小公司员工培训的意识逐渐增强，对培训效率的意识也有了一定的改善，中小公司的发展中首选的就是员工培训，而这培训的重要性已经有目共睹。由于我国中小公司在员工培训效率中存在很多问题，在培训课程中培训内容有很多盲目跟风的现象，也没有顾及到员工的文化水平和技术能力。这不但浪费了公司的培训资源，而且影响了公司员工培训的有效性。

鑫源公司员工培训现状

（一）鑫源公司简介

鑫源公司是一家以经营白酒产品为主的公司，该公司成立于2011年，在白酒行业具有一定的影响力。经过几十年的繁荣发展，曾多年在年产销量和经济效益方面居河南以及全国白酒行业前列。

（二）鑫源公司员工培训现状

1.培训意识

鑫源公司比较重视员工培训，开展培训主要针对的是管理层，技术员工和普通员工，而且开展培训的主要方式是课堂是面对面的培训。在培训过程中，讲师讲一些专业术语进行解释使用，一些通俗易懂的语言帮助员工对知识的理解更加深入透彻。在讲师为员工开展培训时，还会现场实际操作一些技术以供员工的参与和观察，这样不但可以使员工的培训内容感悟更加深刻，而且通过实际操作，使员工的印象更深。鑫源公司选择的课堂是培训比较利于员工的相互交流，相互学习也可以在知识与技能的相互交叉中促进员工的全面发展。

2.培训效果评估

鑫源公司在为员工举办培训后，在培训结束时还会根据进行的培训做问卷调查，及调查的主要内容包括员工的培训状态以及培训考核结果。累了，是每次员工培训的效果更佳，在培训后会安排培训考试，对整体培训制定相关考核和培训评估，对培训的整体布局过程以及员工的培训状况进行综合评价。不但可以对评价的主体进行考核，而且可以对培训的主体进行考核来进一步确认开展的培训，无论是从方式还是从形式，是否符合公司现发展的需求。

鑫源公司员工培训存在的问题

（一）员工培训内容问题

通过对鑫源公司员工培训的了解中可以看到，鑫源公司员工培训体系中培训内容存在明显问题。下图1是鑫源公司员工培训内容情况统计图，从图中可以看到，围绕公司文化进行培训的占比50%、围绕专业技能进行培训的占比30%、围绕职业道德进行培训的占比10%、围绕团队建设进行培训的占比10%。公司文化的培训内容占比达到一半，这种员工培训内容设计的比例过高，在此基础上其余员工培训内容必然得到缩小，而真正意义上帮助员工提高专业技能、职业素养的培训无法得到员工的满意和支持，这将导致公司员工培训价值和作用的发挥受到明显的影响，不