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施工现场管理规范及标准操作手册

一、总则

1.1编制目的

为规范施工现场管理行为，明确各参与方职责，确保工程质量、安全生产、文明施工，提高施工效率，降低工程成本，保障施工活动有序进行，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司所属各类新建、改建、扩建工程项目的施工现场管理。所有参与施工现场工作的管理人员、作业人员及相关单位均须严格遵守。

1.3基本原则

遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量为本、科学管理、绿色施工、持续改进”的原则，实现施工现场管理的标准化、规范化、精细化。

二、人员管理

2.1管理人员

2.1.1项目经理是施工现场管理的第一责任人，对项目实施全过程负总责。

2.1.2各专业管理人员（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等）应持证上岗，明确岗位职责，严格履行管理职责。

2.1.3管理人员应熟悉施工图纸、规范标准及施工组织设计，对分管工作进行有效策划、实施、检查和改进。

2.2作业人员

2.2.1作业人员必须经过入场安全教育培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持有效特种作业操作资格证书。

2.2.2作业人员应熟悉本工种安全操作规程和技术标准，严格按图施工、按规范操作。

2.2.3作业人员应自觉遵守劳动纪律，爱护施工机具和材料，服从管理人员指挥。

2.3人员行为规范

2.3.1进入施工现场必须正确佩戴安全帽，按规定佩戴劳动防护用品。

2.3.2严禁酒后上岗、疲劳作业，严禁在施工现场吸烟、嬉戏打闹。

2.3.3作业人员应保持个人卫生和作业区域整洁。

三、现场作业管理

3.1施工准备

3.1.1施工前应完成图纸会审、技术交底工作，编制详细的施工组织设计或施工方案，并进行审批。

3.1.2施工所需的材料、设备、机具应提前准备到位，并经检验合格。

3.1.3施工现场应设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理及联系方式、开竣工日期等。

3.2技术管理

3.2.1严格执行技术交底制度，确保每个工序、每个环节的技术要求明确。

3.2.2施工过程中应做好技术复核工作，对关键部位、关键工序进行旁站监理。

3.2.3及时收集、整理施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。

3.3质量管理

3.3.1严格执行原材料、半成品、构配件的进场检验制度，不合格产品不得使用。

3.3.2严格执行施工质量验收规范和标准，对分项、分部工程质量进行自检、互检、交接检。

3.3.3对施工中出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，并跟踪落实。

3.4进度管理

3.4.1根据施工总进度计划，编制月、周施工进度计划，并严格执行。

3.4.2定期对施工进度进行检查，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

3.4.3合理组织劳动力、材料、设备，确保施工连续均衡进行。

3.5测量放线

3.5.1施工测量放线应严格按照设计图纸和测量规范进行，确保精度符合要求。

3.5.2测量仪器应定期校验，确保仪器状态良好。

3.5.3测量成果应进行复核，并有书面记录。

3.6绿色施工与文明施工

3.6.1合理规划施工场地，材料堆放有序，道路畅通，排水良好。

3.6.2采取有效措施控制施工扬尘、噪音、废水、固体废弃物等环境污染。

3.6.3施工现场应设置排水沟、沉淀池，施工废水经处理后方可排放。

3.6.4工程完工后，及时清理施工现场，做到工完场清。

四、安全生产管理

4.1安全生产责任制

4.1.1建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的安全职责。

4.1.2项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面责任。

4.1.3专职安全员负责施工现场日常安全巡查和监督管理。

4.2安全教育与培训

4.2.1定期组织管理人员和作业人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我防护能力。

4.2.2特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，持证上岗。

4.2.3新入场工人必须进行三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。

4.3安全技术措施

4.3.1针对不同的施工工序和作业环境，制定专项安全技术措施，并进行交底。

4.3.2高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业等危险作业必须有专项方案和监护措施。

4.3.3施工现场的安全防护设施应齐全、有效，严禁随意拆除或挪动。

4.4安全检查与隐患整改

4.4.1定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查。

4.4.2对检查中发现的安全隐患，应立即下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

4.4.3对重大安全隐患，应立即停工整改，直至隐患消除。

4.5消防管理

4.5.1施工现场应设置消防通道、消防水源，配备足够的消防器材，并保持完好有效。

4.5.2严禁在施