地产制度文件3、南宁公司新项目启动会管理规定（定稿）F.pdfVIP

新项目启动会管理规定南宁城市公司

新项目启动会管理办法

修订记录

修改内容修改人批准人发布日期

1

新项目启动会管理规定南宁城市公司

第一章总则

一、目的：

进一步有序强化公司新项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目

价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速

度。

二、适用范围：

南宁城市公司投资的新项目

三、组织形式、成员架构及职责：

组织形式：抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议研究决策的形式，

高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成启动会工作目标。

启动会小组项目总监、各职能部门专业骨干（精英）；根据阶段性工作需要邀请物业、运营

成员架构：等部门参与。

1、启动会小组是承担项目开发建设过程中各项前期工作的团队组织；主要负责启

动会的会议管理、计划推进以及阶段性成果文件管理；实施并保障启动会机制的

良性运转。具体有以下：

2、制定项目工作计划；

3、报告启动工作计划的执行情况；

职责4、发现实施过程中的问题，研究处理解决并择取向上汇报，请求资源和决策帮助；

5、适度做出关于资源分配、工作方向和内容优先级取舍等问题的决定，以推动启

动工作顺利完成；

6、为保证项目成功实施，就已经明确的工作事项和成果标准完整成稿提报审批、

总结经验和分享。

召集/主持人项目总监

项目总监

项目总监由城市公司总经理指派

职责

2

新项目启动会管理规定南宁城市公司

1）组织召集启动会，全面掌握项目操作方案和关键点，对项目关键决策负全责。

2）对内统筹决策各专业问题，对外沟通协调关系资源，保障会议取得实质性成果。

四大金刚职责

条线设计营销成本工程

职责1）对设计进度和设1）对项目定位1）对成本控制成1）对前期施工进度

计质量负主要责任。准确性和策划推果和限额成本落地和质量、整体施工

广效果负主要责负主要责任。质量和进度负主要

2）完成户型配比，任。2）完成启动会阶责任。

总平、单体方案设2）产品核心价段的目标成本、合2）完成围挡、地勘、

计；值导入、客群定约规划编制（具体土方、基础等前期

3）完成示范区方案位等市场定位。可适项目条件而定）施工；编制施工节

设计等。3）营销前策、；相关招标采购。点计划；确定建造

4）提供多方案进行推盘节奏等方案3）提前介入方案标准。

测算比选，选择最