股权激励方案(23页PPT).pptVIP

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某标杆组织股权激励方案

目录

人员分类和公司组织结构

历史遗留问题的解决

存量股权分配方案

增量股权激励方案

人员分类

公司组织结构

目录

人员分类和公司组织结构

历史遗留问题的解决

存量股权分配方案

增量股权激励方案

员工身份置换

情况说明

某标杆组织有近100人自愿放弃进行身份置换

某标杆组织进行置换某标杆组织申请进行员工身份置某标杆组织的批准。

2001某标杆组织方案进行了员工身份置换,但是没有涉及企业股权改制

处理方法

对于该部分员工,原则上根据当时的改制方案进行身份置换,不进行股权分配

现在身份仍在富兴和利川的员工

某标杆组织的员工

富兴公司员工,原则上根据2001年制定的改制方案进行身份置换,具体补偿款可以在2001年基础上适当上浮某标杆组织董事会审批决定;同时,富兴公司员工根据2001年的方案进行股权分配,获得富兴公司的部分股权;

利川员工根据2001年制定的改制方案进行股权分配,获得利川公司的部分股权

上述富兴公司和利川公司的员工无论获得股权多少,都不参与20某标杆组织的股权分红

某标杆组织派驻在利川和富兴某标杆组织工作的员工,首先根据2001年制定的方案进行身份置换,并进行股权分配获得当时工作所在公司的股权,然某标杆组织改制某标杆组织股权某标杆组织2002年和2003年的分红

历史分红方案(02、03年度)

人员范围

分红方案

个人未缴认股款的处理

某标杆组织某标杆组织股东,每个股东根据改制方案确定的股权份额参与分红

某标杆组织某标杆组织派驻利川和富兴某标杆组织工作的某标杆组织股权份额参与分红

某标杆组织某标杆组织的经营业绩、未来发展需要、激励力度等因某标杆组织的税后净利润为负数,则当年不进行红利分配

集团公某标杆组织的股权比例,从红利总额中按比例计算获得红利金额

每年,个人得到的红利总额中,一定比例(暂定为40%)现金发放;其余60某标杆组织的款项(未缴纳的认股款及其利息),如果抵扣后该部分红利有剩余,则剩余红利部分现金发放

2001年股权改制时,即使个人没有或没有完全缴纳个人股权认购某标杆组织2002年和2003年分红

但是,个人没有缴纳的认股某标杆组织的欠款,需要按照同期银行贷款基准利率计算利息

个人没有缴纳的认股款及某标杆组织是否分红,个人在一定年限内必须偿还

其他问题

某标杆组织的国有股和某标杆组织某标杆组织董事会决议决定

2某标杆组织某标杆组织款项(未抵扣完的个人认股款和利息部分),则可以在以后5年内用分配到的红利进行抵扣某标杆组织是否盈利和分红、以及个人身份在何处,该个人都必须付清所欠款项

化工承包企业问题

基本情况

某标杆组织有四家公司对内进行了承包经营,并且承诺承包经营三年后经营者可以享有30%的承包企业股权。

目前,所有这些承包企业的承包期都已经结束,为规范这些企业的运营和保障合同的法律效力,必须对相关问题进行解决。

解决方案

首先,对这些企业进行清产核资,然后将这四家企业分别注册为有限责任公司。

如果这些企业的经营者和员工已经进行了股权改制,则需要将相关人员的股权折算为注册后公司的股权。

最后,根据承包合同,由企业大股东转让规定股权给相关人员。

目录

人员分类和公司组织结构

历史遗留问题的解决

存量股权分配方案

增量股权激励方案

基本原则

企业管某标杆组织股权原则上全部分配到个人工作所在公司

事业集团高层管理者(总经理、副某标杆组织股权,50%分配到个人所在公司,某标杆组织

如果个人所在公司为分公司,没有独立法人资格,则该个人的股权分配到其所在公司的母公司,如果母公司还是无独立法人资格的虚拟核算主体,则该个人股权的分配继续向上,直到母公司为具有独立法人资格的企业

人员范围:某标杆组织股权的在职管理者和员工

股权分配方案

1)

计算管理层某标杆组织股权比例

某标杆组织股权某标杆组织某标杆组织股权总额

2)某标杆组织2003年9月30日的净资产总额

3)

计算个人拥有的净资产额

个人净资某标杆组织某标杆组织净资产总额

4)

将个人拥有的净资产额进行一定比例的折扣(暂定某标杆组织董事会决定)。具体某标杆组织股权改制时,改制方案的制定对员工有比较大的优惠。

5)

计算目标公司2003年9月30日的净资产总额

6)

计算个人拥有的所在公司的股权比例

个人拥有的目标公司的股权比例=个人净资产额/目标公司的净资产总额

目录

人员分类和公司组织结构

历史遗留问题的解决

存量股权分配方案

增量股权激励方案

总则

股权激励方案的目的

进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;

进一步优化企业产权结构;

吸引和保留关键人才

实施原

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