（49页PPT）执行力与团队精神.pptxVIP

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执行力：企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！

解读企业执行力问题 管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也10多天,但从山上掉下来只需10秒!

第一部分：铸造执行力3个要素 结果导向执行法则责任逻辑

要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单

员工和企业是什么关系？ 员工与企业本质上是一种商业交换的关系；靠价值交换报酬；合作关系不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；你提供价值、我支付酬劳；客户关系需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程；企业只为结果买单、员工靠结果生存。结果关系

获得结果：2BC原则 商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能商业 获得报酬-Business商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制底线 （索酬，索赔，跳闸）－Baseline黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）明确 －Clear商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件，创造 没有苦劳只有功劳－Create

执行工具：YCYA 承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确做出承诺。检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检查，并通过第三方人进行检查。承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。

要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果

别让猴子跳回你的背上 责任陷阱1：请示或讨教（下属）帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；

执行工具：3L（猴子管理法） 猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。布置Layout锁定Lock引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。

别让责任进入组织，否则个人责任自然下降 责任陷阱2强调我们：接受或报告（下属）安排或追责（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？

执行工具：消灭借口4R法 结果定义Ready一对一责任Responsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查Review业绩考核Result门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！

要素三：执行法则你种下什么，就收获什么

服从法则：以服从为天职 规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？

目标法则：瞄准一只野兔 目标漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。属于你的野兔只有一只，也只有一只。

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 人生三问知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么样的工作？你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。

速度法则：先开枪再瞄准 先做再说不过分追求完美诫除拖延的恶习与市场赛跑超越客户期望完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速 度完 美

团队法则：利他就是利已 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢leCl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人Clic每k天t多o付a出d一d点l点eC不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争1324你