机场建设开发公司业务发展研究.pptxVIP

1机场建设开发公司业务发展研究学生：陈少军导师：邹礼瑞2004年1月11日

2答辩汇报提纲研究意义研究思路研究内容与结论

研究意义3机场建设开发公司成立于2000年11月7日，负责母公司赋予的浦东机场整体规划、工程项目建设、设施维修、二期工程筹备以及土地资源与新项目的开发管理等工作；01母公司单独成立了浦东机场二期工程指挥部，与机场建设开发公司已经没有多大关系；02母公司高层领导承诺机场建设开发公司今后将继续存在下去；03本人在机场建设开发公司的开发经营部从事商业项目开发工作，近期参加了公司的组建项目管理公司课题组，是该课题组的主笔人。04

论文思路4SWOT分析核心业务方向国外机场对比结构分析潜在业务方向03地位分析能力分析02环境分析现状分析01八大措施研究市场分析04

研究内容与结论5机场建设开发公司现状分析01机场建设开发公司未来业务方向探索02机场建设开发公司实施业务发展的措施研究03

公司现状分析6

公司现状分析7机场建设开发公司在母公司中的地位01?纵向联系：02?层级的处理和规则与计划03?渠道拥堵、地位被动04?横向联系：05?直接联系、任务组和团队06?条块分割、沟通效率不高07?控制体制：08?官僚制控制、严格的等级制度09?团体间冲突：10?建设、开发和维修11

公司现状分析8?职能设置：职能制结构、分工明确、承担了部分政府部门职能?官僚制体制：高度集权、规范化、专业化、重视书面记录?沟通机制：横向、纵向?与二级公司关系：投资、行政、结构机场建设开发公司组织结构特征

公司现状分析公司功能意义上的能力9020304050601?设备材料采购能力：OECF贷款使用最好记录?规划设计能力：实践经验、业务能力、专业人才、良好的合作关系?工程招投标管理能力：无标底招标?维修管理能力：基础设施检测评价课题研究?项目开发能力：战略研究、重点项目开发调研?工程项目管理能力：投资、质量、进度

公司现状分析机场建设开发公司外部环境10?母公司航空主业发展状况：两位数增长贰?宏观经济环境：经济总量、外资、旅游壹?与母公司的关系：独立法人肆?浦东机场总体规划修编：即将完成叁

公司未来业务方向探索1101.典型国家机场非航空主业业务分析02.?机场周边聚集起大量设施，经济活动趋活跃；03.?机场与区域经济互动；04.?非航空主业收入占重要地位。

公司未来业务方向探索12机场建设开发公司业务发展的市场分析01?工程项目管理/工程总承包02?广阔的市场前景03?商业房地产开发经营业务04?丰富的土地储备、巨大的市场潜力05?机场规划设计咨询业务06?国内民航机场的大发展07?基础设施维修养护业务08?华东管理局管辖机场35个09

公司未来业务方向探索13A机场建设开发公司未来业务发展的SWOT分析B?内部优势分析C?内部劣势分析D?外部机会分析E?外部威胁分析F?SWOT矩阵分析

公司未来业务方向探索14AB?机场建设开发公司最适合的业务方向是工程总承包/工程项目管理；A?商业房地产开发业务作为工程总承包/工程项目管理业务的补充，也是适合机场建设开发公司重点发展的业务。B结论：

公司实施业务发展的措施研究15机场建设开发公司一直作为母公司的一个成本中心在运作，从来没有承担过自负盈亏的职责，就像母公司的一个职能部门一样。按照目前的趋势，机场建设开发公司今后开展业务肯定是以独立法人的身份来运作，那么如何提高公司未来的核心竞争力就变得很重要。01结合机场建设开发公司的现状，本文认为机场建设开发公司未来的核心竞争力除了应该获取母公司的政策支持以外，主要应该从八个方面来培育。02

公司实施业务发展的措施研究16?项目式矩阵制结构?项目经理负责制完善企业组织结构01?摆脱传统的项目管理手段与方法?在重大项目上形成优势完善项目管理体系03?竞争的实质体现为学习力的竞争?围绕六大因素构建学习型组织建立学习型组织02

公司实施业务发展的措施研究17培育多元化投资功能?BT、BOT、BOO、BOOT?具备多元化投资功能培育良好的公司文化?认同感、个人与组织目标一致、调动积极性?诚信、合作、员工与企业共发展?开放的、绩效导向型企业文化

公司实施业务发展的措施研究18重视人才战略?强化员工培训力度?建立人才引进机制?建立长效激励机制01加强基础管理实践?战略、执行、文化和组织结构?人才和兼并合作02加强内部横向联系?引进横向关联评估方法03

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