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技术转移机构如何通过AI+数智应用服务提升竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。对于技术转移机构而言，如何借助AI+数智应用服务打破这些瓶颈，提升自身竞争力，成为亟待解决的关键问题。

一、科技成果转化“最后一公里”的严峻现状

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多政策的协同，但目前政策衔接协调不够、落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也不健全，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在明显脱节。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所则将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，面临成本高、难以规模化生产等问题。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高或过低都会产生相应问题。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，权益落实存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等。

（四）市场化服务体系的不完善

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用服务为技术转移机构带来的转机

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的价值判断

面对海量的科技成果，传统的评估评价方式往往效率低下、成本高昂。而AI+数智应用服务中的科技成果评估评价快筛功能，为解决这一问题提供了有力工具。

通过自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准对科技成果进行智能化分析，从科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力等多个维度构建评估模型，能够快速生成科技成果评价报告。这不仅大大提高了评估效率，降低了成本，还能为技术转移机构在筛选优质成果时提供科学依据。例如，在面对一批待转化的科技成果时，机构可以迅速利用该系统进行评估，精准锁定具有高转化潜力的成果，避免盲目投入资源。

同时，“成果快筛智能系统”针对批量成果筛选评价需求，能对科技成果进行客观评分赋值，并按需提供分级比选结果清单。这使得技术转移机构在处理大量成果时，能够更加高效地筛选出符合特定要求的优质成果，为后续的转化工作奠定基础。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力精准对接

了解企业和行业的技术需求是实现科技成果转化的关键。AI+数智应用服务的需求挖掘功能，能够智能洞察潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。

对于企业而言，“企业需求分析系统”可以深入分析企业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。技术转移机构可以根据这份清单，为企业精准匹配合适的科技成果，或者协助企业制定自主研发或合作研发的策略。例如，当企业面临技术升级难题时，机构可以通过该系统分析企业需求，从众多科技成果中找到与之匹配的解决方案，或者引导企业与科研机构合作开展针对性研发。

在行业层面，“技术需求智慧系统”能够分析识别所关注技术的优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求。这有助于技术转移机构把握行业发展趋势，提前布局相关成果的转化工作，为行业发展提供有力支持。比如，在新兴技术领域，机构可以通过该系统及时了解行业需求，推动相关科研成果的转化应用，推动整个行业的发展。

（三）经纪平台：赋能技术经纪人，提升服务水平

技术经纪人在科技成果转化中起着桥梁作用，但传统模式下他们面临着诸多堵点和难点。AI+数智应用服务的经纪平台功能，能够为技术经纪人提供系列数智应用产品，降低从业门槛，壮大区域技术经纪队伍。

根据技术经纪人的不同服务场景，经纪平台可以个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。例如，在寻找合适科技成果与企业对接时，技术经纪人可以利用平台的资源搜索配置功